从哪里来，到哪里去，这是一个在哲学中经过无数次论证的命题。

  国家局局长凌成兴提出“三大课题”之后，行业上下对“追赶的目标”进行了深入思考、谋划。湖北省烟草专卖局（公司）局长（总经理）赵全意认为：“找准‘追赶的目标在哪里’，就是要树立危机意识，加快发展步伐”；浙江中烟总经理刘建设理解：“中国烟草行业迟早有一天要在全球市场上与国际烟草巨头展开竞争，仅从数字上看，中国烟草现在的规模和实力已经与国际烟草巨头不相上下，但是从质量和效益上看，不论是销售收入、市场覆盖率、市场占有率，还是自主创新能力，中国烟草与国际烟草巨头仍有巨大的差距，差距就是目标。”

  的确，差距就是目标，找到差距，就找到了发展的机会，找到了前进的方向。处于“十二五”规划中期的中国烟草，近期的发展目标必将落脚于“十二五”，国家局党组已明确，力争在2013年上缴财政总额超过8000亿元基础上，2014年实现税利总额超过1万亿元，2015年上缴财政总额接近1万亿元，确保“十二五”规划按时实现。

  那么，将眼光放得再远一些，行业发展的中、长期目标又在何处？

  内强筋骨 打造国际名牌

  任何一个国际性企业都拥有自己的核心竞争力，中国烟草的核心竞争力落脚于何处？在于中式卷烟品牌。行业近年来在原料保障、技术创新、市场营销等方方面面的努力，归根到底也都是为了中国烟草民族卷烟品牌的壮大。

  2010年年初，国家局党组提出我国卷烟品牌未来发展新目标：“通过五年或更长一段时间，全行业要培育出2个产销规模超过500万箱、3个超过300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并在国际市场有所突破”，即“532”发展目标；同时，“着力提升品牌价值，通过五年或更长一段时间，培育出12个批发销售收入(含税)超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元”，即“461”发展目标。

  目前，行业“461”品牌发展目标已经基本实现，“532”目标取得重要进展，全国重点卷烟品牌发展势头良好。从产业发展的规律来看，烟草产业已经进入品牌主导期，能否拥有具有强大竞争力的品牌，在很大程度上决定了一个企业的兴衰。

  正因如此，几乎所有的跨国烟草公司都坚持把培育全球性的卷烟品牌作为第一要务，纷纷整合资源、集中力量，不断加大对传统优势品牌的培育力度。其中，菲莫国际公司侧重发展“万宝路”和“蓝星”两大全球性品牌，2012年，“万宝路”在全球总销量达到836万箱；帝国烟草公司深入挖掘“大卫杜夫”在全球范围内的增长潜力，使之成为促进公司业绩增长的主打产品；世界第三大卷烟制造商日本烟草公司自1985年以来，也将全力培育“全球旗舰品牌”作为壮大集团的重要手段之一，遏制了总销量过快下滑的势头。

  业内有专家指出，全球烟草市场的竞争将进一步围绕一批国际性品牌而展开，各个跨国烟草公司正在积极整合资源，全力发展2至8个核心品牌，世界烟草市场“大者更大、强者更强”的趋势也会更加明显。

  显而易见，未来一段时间，中式卷烟的发展将按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的总体要求，做大品牌，增强规模实力；做精规格，打造核心产品；上扬价格，提升品牌价值。部分专家还指出，通过深入推进合作生产、切实控制卷烟成本费用、谋划新型卷烟产品等有力措施，行业将力争培育形成2个销量超过500万箱的大品牌，1个销量超过800万箱的世界级大品牌，持续提升中式卷烟核心竞争力，在国际舞台的拓展上取得实质性进展。这是全球烟草产业发展的大势所趋，也是中式卷烟发展的远大目标。

  补足短板 参与“全能竞争”

  管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“今天的国际竞争已经不是企业的竞争，不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的、一个全新的产业链的决战。”自上世纪90年代起，以英美烟草公司为代表的大型跨国烟草企业不断向上游的烟叶原料、卷烟纸和其他辅料环节以及下游的物流配送、终端销售环节延伸，主要就是为了深度控制原料和市场资源，进而形成全产业链竞争优势，以此来削弱竞争对手并提升自身市场地位。

  2009年，日本烟草公司就先后并购了英国和巴西等地的烟叶生产商，不仅确保日本烟草公司拥有稳定的外国烟叶来源，而且通过增加巴西烟叶，使得公司的烟叶来源范围更加全球化；2011年11月，该公司投资4.5亿美元，收购年卷烟销量约45亿支、占苏丹和南苏丹卷烟市场份额约80%的哈格尔卷烟和烟叶公司（HCTC），不断增加其在全球化竞争中获胜的筹码。

  可见，烟草企业之间的竞争不仅体现在品牌培育、产品销售环节，而且涉及烟叶种植与采购、加工、卷烟制作、运输等众多环节，中国烟草要想参与全球化竞争，应通过市场化改革，深化行业上下游布局，强化产业链控制能力和竞争能力，加快构建烟叶采购、辅料供应、卷烟制造、市场销售、物流配送等环节无缝连接、有机统一的组织运行体系，努力实现“从田间到消费者”的烟草全产业链发展。

  在原料保障这个关键一环中，应继续坚守住总量控制的这条红线，实现烟叶产销基本平衡，不断提高现代烟草农业建设水平、烟叶基地基础设施建设水平和烟叶质量技术水平，围绕烟叶原料的工业可用性，满足品牌配方需求，着力强化政策、科技、设施装备和人才支撑。

  针对烟草产业链上的某些薄弱环节，更要着力加强。如坚持“引进技术消化吸收”和“集成创新、自主创新”相结合的方针，推进烟机装备自主化，力争在“十二五”末期，形成具有产品系列化、技术完整性的国产烟机产品，充分发挥国产烟机在行业装备中的主导作用；同时要抓住“十二五”期间对打叶复烤企业大规模技改的契机，实现打叶复烤企业加工工艺装备的更新换代，满足卷烟工业企业对原烟加工的更高要求；并加大烟用材料、香精香料、醋纤等配套产业的投资建设力度，有效降低生产成本、提高效益。

  总之，横向来看，行业发展中仍有部分环节需要向跨国烟草公司“看齐”，补足短板，为品牌发展做好支撑和保障，然而，中国烟草与国际烟草在制度、宏观背景上大相径庭，横向追赶并非终极目标；从行业长远发展的角度来看，全行业对自身发展拥有强大自信，这种自信建立在烟草专卖制度上，也建立在不断深化的市场化取向改革之上，行业发展的更长远目标应该是对自我的超越，通过对“全产业链”的打造完善，提升中式卷烟的核心竞争力，以创新发展的智慧、敢为人先的魄力，真正打造“国际领先、全球一流”的中国烟草，这是更为艰巨的任务，也应是整个中国烟草矢志不渝的前进方向。