企业文化是在一个企业核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式，它使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约。其核心是企业的精神和价值观、企业经营理念的培育，是企业员工思想道德风貌的升华。通过企业文化建设，使企业员工人文素质得以优化，从而推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益增长。可以说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现企业管理现代化的重要方面。

    从大的环境来看，党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标，突破性地将文化细分为公益性的文化事业与经营性的文化产业，十七届六中全会上更是以文化改革发展为主题，吹响了建设社会主义文化强国的进军号。从行业内而言，近几年来各地的企业文化建设喷涌而出，日益完善，企业文化作为员工凝聚力、创造力的重要源泉，作为企业活力与竞争力的重要支撑，作用日益广泛，影响愈发深远。作为行业的基层单位，贯彻落实党的十七届六中全会精神，推进企业文化落地生根，是提高企业竞争力的必然之路，也是保持行业持续稳定健康发展的应有之义。笔者认为要在基层做好企业文化建设工作，必须从以下几个方面入手。

    首先应加强保障力度。企业文化建设属于文化事业的范畴，其公益性决定了必须由企业出资，达到使员工受益并回报企业，最终实现双赢的结果。近些年来，随着行业的日益发展壮大，企业文化建设力度也逐渐加强，但是与电力、移动、联通等企业相比，仍有一定的差距。随着企业实力的不断增强，企业文化建设不能仅仅满足于出几本书、挂几条标语、办几期论坛、拍几部宣传片上，而是要加大资金投入力度，从改善基层员工的生活工作水平入手，逐步提升其对企业文化的认同感和对企业的归属感，激发其活力和创造力，让企业文化从工作中的8小时延伸到生活中的24小时，并向社会充分展现。

    其次应加强组织领导力度。很多企业，特别是中小企业，企业文化难落地，归根结底是领导不重视，认为与实打实的生产经营活动相比，是务虚的东西，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，基层员工对文化的传承和执行就可想而知了。所以，企业文化建设应加强组织领导力度，由主要领导身体力行，分管领导长期督办，组成专班，落实专人，开展工作。要形成领导督促中层干部，中层干部督促普通员工的格局，要让企业的中层干部成为企业文化代言人，才有可能把企业的文化通过中层的言传身教，传导到企业的每个员工身上去。

    再次应拓展平台，加大宣传力度。企业文化不能是只贴在墙上的“墙上文化”。企业文化首先要让员工铭记在心，如果员工连企业的文化有几条，什么内容都记不住，都不能脱口而出的话，很难奢望员工去按文化做事情。要让文化深入人心，就要加大宣传力度，拓展传播平台，让文化无处不在，无孔不入。不但企业文化手册、企业宣传栏、企业内部报纸刊物、企业的例行会议上要有企业文化，在机关的走廊、过道，每位员工电脑的开机屏幕，每位员工办公桌前的台签，甚至在每位员工的工作服上，都应该体现出企业文化的内容。只有通过不断的重复，营造浓厚的企业文化氛围，才能帮助员工较快地记住企业文化，才能对企业文化过目不忘。

    最后应建立完善的考核奖惩机制。企业文化的落地生根是一个长期的过程，建立完善的奖惩机制是一个重要手段。当员工做了符合企业文化的行为，甚至超越了企业文化要求的行为，企业要对员工进行及时的正向激励，正向激励包括精神的、物质的；对不符合企业文化的行为，要坚决打击，穷追不舍，直至清除为止。要通过经济利益引导员工从被动接受企业文化的规范要求变成自觉遵守，争当模范。只有通过持续不断的企业文化建设，才能将千千万万个员工的思想和行为统一在企业发展的需求上来，才能达到“上下同欲者胜”的目标。