随着经济全球化浪潮的推进，当今世界经济的竞争已逐渐变成信息、知识和文化的竞争，而文化竞争正成为当今市场竞争的核心。从现代管理角度来看，烟草行业也应塑造凸显行业特点的现代企业文化，用精神方面的纽带统一行业的理念。

    自2005年，国家局党组制定下发《中国烟草企业文化建设纲要》以来，经过行业各部门各单位的共同参与和努力，《烟草行业文化架构体系》已经形成并印发行业各单位学习贯彻，并进入试运行阶段，文化架构体系构建试点工作也取得了一定成效。但在运行中，有些单位还停留在搞活动、喊口号等一般形式上，企业文化建设结合自身实际方面缺乏实效。要做到烟草行业可持续发展，不断提升行业竞争力，就要努力追求明确而崇高的目标，建立以人为本的体系结构，营造全员参与的氛围，克服传统观念的障碍，塑造能真正凸显行业自身特点的现代企业文化。

    追求明确而崇高的目标

    每一个成功的企业都有一个明确而崇高的目标，如天津中远公司的“创国际一流企业，跻身世界500强”、四通公司的“中国的IBM，世界的四通”，若没有这样的目标，企业将无法取得骄人的成就。烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观的提出，在行业内产生了极大的共鸣。“两个至上”行业共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性。“两个至上”是全行业的共同价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿，保持烟草行业的持续健康发展。

    建立以人为本的体系结构

    传统的组织结构等级分明，讲求级别、界限和分工，限制了信息流通，不利于人与人之间的良性交流。建造以人为本的行业组织结构，就是要改变“金字塔式”的管理方式，把领导者放在中心位置而不是高高在上，强调要让员工方便接近领导，参与决策。领导者不是发号施令，而是提供对话窗口并不断参与对话，员工在平衡与和谐的环境中更有动力全身心地投入工作，共同担负完成重大任务的职责，共享发展成果。如甘肃烟草提出的管理理念中把“以人为本”放在了第一位，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的和谐氛围，通过教育培训、公开选拔、完善分配激励机制等一系列办法，不断发挥员工的聪明才智。这样，企业的发展才会有基础，行业的长远发展才有动力。

    营造全员参与的氛围

    优秀的企业文化需要有企业全体员工的积极参与、自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体，在他们身上蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，是提炼总结优秀企业文化的源泉。如果员工感觉到自己的工作能力、水平、业绩得到承认、重视，那么就会自觉为企业着想，真正形成凝聚力、向心力，形成一个攻不破的“堡垒”。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、理念等深深扎根于每个员工的心中，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益和企业的整体利益连接在一起，尽心尽力地做好本职工作，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。

    克服传统观念的障碍

    塑造凸显行业特点的现代企业文化，离不开对旧文化的变革。对旧文化的变革，是对传统、因循守旧以及雇佣观念的挑战。

    在传统的环境中，“是谁”比“是什么”更重要。有时候，一些工作中的新构想，如果它是由企业经营者提出来的，每个人都会认真地考虑；反之，如果由一名不见经传的员工提出来的，哪怕再优秀，最后也有可能被束之高阁。在建立现代烟草企业文化的过程中，要克服这种倾向，要用文化管理、经济、行政的手段来管理企业，建立符合企业发展需要的行为方式和行动准则，形成各个企业不同特色的经济发展模式和企业文化。

    要塑造现代烟草企业文化，就是要提倡创新精神，提倡积极进取，奋斗开拓的拼搏精神，克服“枪打出头鸟、出头的椽子先烂、不骑马不骑牛，骑上毛驴走中游”的思想，充分发挥每一个人的聪明才智，发挥每一个人的想象力创造力。

    改革前，用工上实行“终身制、铁饭碗、大锅饭”，干与不干、干多干少一个样，领导坐的是“铁交椅”。改革后企业员工的合同制，使雇佣关系明朗化，但单纯、简单的雇佣关系无法激起人们的工作热情，很难让员工产生敬业精神。塑造现代烟草企业文化，要克服赤裸的、单纯的雇佣关系，不断培养员工的敬业和主人翁精神，使员工“爱岗、爱企业”，最大限度地发挥自身的能量。

    塑造现代烟草企业文化是一项长期而艰巨的系统工程，不能一蹴而就。只要坚持以科学发展观为指导，以全心全意为人民服务为宗旨，实事求是，不断创新，不断进取，就一定能塑造符合行业自身特点的现代烟草企业文化。