二十一世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争，打造独具特色的企业文化显得尤为重要，牢牢把握企业文化建设的着力点，是提升企业的向心力和凝聚力，增强企业竞争力的坚实基础。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台，企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化。　

　　一、战略引导，重视企业战略文化　

　　企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划，有了明确的战略目标，才使企业发展具备了坚定的信念，充分理解了这种价值观念的员工能够从中推导出无数具体的规则目标，为大家提供共同的思考方法和统一的行为准则，企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解，发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要明确企业的发展方向，激发员工的工作热情，使他们目的明确、协调一致。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。

　　二、塑造形象，规范企业制度文化　

　　企业文化以价值标准规范着每个人的行为，因此员工的行为应该是比较高级的、优秀的，企业文化同时又向社会展示企业独特的经营管理风格和良好的精神岁月，从而树立了良好的企业形象，企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。

　　三、增强凝聚，建设企业人本文化　

　　人才是企业发展的宝贵资源，随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前，烟草企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长，对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性，培养企业员工所共有的价值观体系，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程，也是企业文化的内涵。以各种传播方法灌输到员工中去，给员工指出成功之路，并在企业内部制定出可遵循的标准，使员工形成从集体出发的价值观念，它深植员工的灵魂深处，从而产生强大的精神力量，把企业每个成员的力量凝聚在一起，发挥出整体的力量。

　　四、协作精神，打造企业团队文化　

　　企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。让员工参与、认同企业文化建设，员工参与企业文化建设认同企业文化是企业文化建设的关键。只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化，形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。　

　　五、激励机制，增强企业创新意识　

　　良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力，起到一种柔性修理的作用。

　　企业文化创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平，通过创新企业文化，促进企业不断发展。创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展，使新理念变为员工的行动，沟通渠道要畅通；企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出；要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。

　　成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，如：企业的主导思想，价值观，信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育一个企业所期望的品格、创业精神、质量意识、服务为本、灵活应变等品质及作风。烟草企业文化建设应该进行长期规划，不能急于求成，需结合自身实际，抓住重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化，在实践中坚持走可持续快速发展的道路。企业文化是社会文化的一个分支系统。社会意识形态、社会价值观念、社会行为准则、社会文化心理、社会道德规范，等等，都对烟草行业有重要影响。现代企业文化有着深厚的社会文化背景，包含着对科学文化和人文文化的依赖性，烟草的企业文化也会对社会文化发生更强烈的影响，纳入社会文化发展的主流。