卷烟上水平是今年烟草行业工作的主题。笔者认为，卷烟上水平，就是要不断查找发现工作中存在问题，并及时加强问题整改，并针对工作中出现问题的原因进行分析，不断研究和创新从根本上解决问题的途径，切实改进工作方法与方法，从而提高工作效率与质量。那么，如何才能发现问题，解决问题呢？这就需要我们建立健全问题整改工作机制，通过机制的约束，来促进问题整改到位。

　　一是要建立问题整改责任制。要在定期召开办公例会，加强工作检查，不断查找和发现工作中存在问题的基础上，建立问题整改责任制度，将发现问题的整改责任层层落实到分管领导、部门责任人与具体责任人，实行“层级式、锁链式”责任管理，以确保发现问题能得到及时整改。

　　二是要建立问题整改分类制。在排查问题以后，要根据问题的轻重缓急，将需要整改的问题，按照期限划分立即解决的问题、近期解决的问题、中长期解决的问题，进行分类排队整改，以杜绝眉毛糊子一把抓的现象，提高问题整改的效率，切实做到问题不解决，责任不脱钩。

　　三是要建立整改过程公示制。群众的监督是最好的阳光推进剂，因此，要将发现问题的整改要求、整改时限、整改责任人在一定范围内公开，让职工群众了解工作中有什么问题，该如何整改，必须改到什么程度，什么时候改到位，从而让员工来监督问题整改的过程。

　　四是要建立整改成效评价制。问题整改结束后，要及时召开相关会议，对问题整改的结果进行评价，对于整改效果好、整改措施实的予以肯定，对于整改效果不好，整改质量不到位的，一律重新进行整改，并严格追究相关责任人的责任。