当前，我国烟草行业正处于深入推进资源整合与企业重组的新时期。在企业文化建设实践中，烟草企业如何选择正确的路径，对有效发挥企业文化在推进整合、促进融合等方面的作用具有重要的意义。

    笔者认为，企业文化建设的路径选择必须符合企业文化内在规律和行业发展实际，做到以战略为导向、以员工为主体、以制度为基础、以责任为核心。

    首先，以战略为导向，强化烟草行业共同价值观。企业文化体系与企业发展战略规划为企业的生存发展提供了基本方向、行动指南和奋斗目标，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。近年来，国家局明确提出了“两个至上”行业共同价值观，并在全行业持续深入开展了“‘两个至上’在岗位”主题实践活动。一系列的文化建设活动使烟草行业形成了共同的价值取向，这为基层单位建设企业文化指明了方向。

    其次，以员工为主体，营造烟草企业文化和谐氛围。在企业文化建设中，要把人作为企业发展的根本，充分体现人的需要、促进人的发展。要及时化解企业内部各组成要素之间的矛盾和冲突，建立企业与员工、员工与员工、企业与社会之间的和谐关系，不断鼓励员工通力合作，为实现企业的目标共同努力工作。

    再次，以制度为基础，构建烟草企业文化的和谐机制。没有规矩不成方圆。在企业文化建设过程中，需要根据企业实际情况制定完善的管理制度，以此来规范和协调员工行为。对管理制度进行规范，并从内容上对其进行优化，使之更具有合理性和可行性，才能实现企业管理的民主化和科学化。坚持以人为本，将以人为本的精神与科学管理的理性有机地结合起来，在发挥人性化管理对科学化管理指导作用的同时，也使科学化管理能符合人性化管理的实际需要，从而营造出管理民主、竞争公平、奖罚公正的内部环境。

    最后，以责任为核心，提升烟草企业文化竞争力。企业应该具有强烈的社会责任感，应该把为社会创造价值和财富作为企业的目标之一。作为烟草企业，就是要随着企业内外部环境的不断变化，在生产经营管理实践中深入践行“两个至上”行业共同价值观，并通过对企业价值观的塑造推动企业发展战略、经营管理策略的转变，使企业文化成为企业创新与发展的源泉，从而形成和提升企业文化竞争力。

    在企业文化建设过程中，烟草企业既要适应共同发展的新形势,又要建设具有自身特色的企业文化。面对这种情况，笔者认为烟草企业需要从以下四个方面着手加强企业文化建设。

    一是审视文化背景，加快整合步伐，强化跨文化管理。经过联合重组的烟草企业，原本大都有积淀较深的文化背景和历史传承。当把这些企业整合为一个“大家庭” 后，必然要经历一个跨文化管理的过程。这就要求烟草企业在践行“两个至上”的前提下，加大企业文化的宣贯力度，实施文化融合、制度整合、理念融合、思想融合和行为统合。

    二是在宣贯和塑造中加速行业文化全面落地。近年来，国家局先后印发了《行业文化架构体系》、《行业文化评价体系》、《中国烟草视觉识别系统》等多个文件，为烟草企业宣贯行业文化和塑造企业文化、加速文化落地指明了方向。各烟草企业积极行动，结合企业实际，扎实推进各项工作开展，初步建立起了适应行业改革发展要求，具有明显行业特色的文化体系，在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有了新的发展和进步。

    三是以人为本，科学设计核心理念和行为规范。在烟草企业文化建设中，要大力加强员工队伍建设，充分兼顾各方利益，努力形成促进企业发展的合力。进一步树立促进人的全面发展的理念，积极为员工的全面发展搭建平台，不断丰富员工的精神世界，从而不断激发人的创造力。在具体实践中，要贯彻民主、平等和群众参与的原则，使企业文化建设始终体现员工的利益，符合企业发展的需要。

    四是让企业文化理念内化于心、外化于形。各烟草企业要把企业文化建设贯穿于生产、管理、场所和各类企业活动中，将抽象的理念形象化、具体化，落实到员工的具体行动中。通过宣贯企业文化理念，要让全体员工真正领悟企业文化核心理念的内涵，做到“内化于心”；通过企业文化具体实践，让员工的行为符合企业文化理念的要求和规定，做到“外化于形”。