端正态度　明确动机

　　——关于对标管理之我见一

　　在国家局统一部署下，烟草行业全面开展对标管理活动，无疑对全行业广泛形成学习先进、赶超先进的良好工作氛围，推进企业管理上水平有着极其重要的作用。

　　所谓对标管理，就是指在经营管理上有特色、有创新、有成效的标杆企业面前，对照那些好思路、好做法、好经验，从中汲取营养，检讨自己的不足，提炼其精髓，予以发扬光大。在标杆企业的带动下，解放思想，开动脑子，扬长避短，大力推动企业管理水平的提升。

　　作者认为当前在开展对标管理活动之中，作为一般企业，端正学习态度，明确对标动机，是至关重要的。思想认识到位，就会在活动中自觉对照标杆，寻找自己工作之不足，瞄准改进工作的突破口，把握学习的切入点，才能在对标管理过程不走弯路。

　　对标管理，必须抛弃固步自封意识。在标杆企业面前，一定要抱着谦虚诚恳的学习态度。要知道，一个新时代下涌现出来的标杆企业，是经过艰苦卓绝奋斗，是多少人用血汗换来的。这些标杆企业凝结着科学的管理经验、优秀的企业文化底蕴和深厚的时代精神，具有鲜明的榜样、导向和旗帜作用。如果我们妄自菲薄，夜郎自大，势必一叶障目，固步自封，难于深入进去，更是学不到真经。因此，开展对标管理活动首要的是抛弃固步自封的思想意识，从而扫清对标管理的各种思想障碍，以便更好地明确方向，拓宽学习的途径，达到对标管理应有的效果。骄傲使人落后，谦虚使人进步，是做人做事，也是对标管理应该始终不可忘记的信条。

　　对标管理，必须坚持科学的方法论。在整个对标管理活动中是邯郸学步，亦步亦趋，还是用科学的态度，掌握正确的方法，从中学习标杆的精神、作风、管理经验，这不仅是学习的方法论问题，更要紧的反映了对标管理的学习态度和基本动机。学习态度和动机对头了，才能灵活应用适合本单位、本企业实际的学习方法，真正学到实质、学到要害、学到关键。

　　对标管理，必须脚踏实地的求实作风。脚踏实地是我们党一贯坚持的工作作风，在对标管理活动之中坚持这一作风，是我们学习标杆企业应该具备的起码的学风。坚持脚踏实地，就是把标杆企业和自己企业的实际紧密结合起来；坚持脚踏实地，就能在标杆企业面前看到自己的差距；坚持脚踏实地，就会在学习中不搞形式主义，不搞面子工程，不搞自欺欺人的虚假做法，力求学真经、学真功夫。

　　对标管理的核心在于学

　　——关于对标管理之我见二

　　开展对标管理活动，目的是通过对标管理，提升烟草企业整体管理水平，确保烟草法规、方针、政策真正落实到每个烟草企业之中，推动以“严格规范　，富有效率，充满活力”为目标的烟草经济又快又好方向发展。如果我们经过积极努力，全行业企业整体水平都像标杆企业一样，提升到一个崭新的水平，我们的目标就会变成现实。这一战略目标给烟草企业对标管理活动提出了新的命题、新的任务和学习要求。因此，对标管理的核心在于学，讲到了问题的要害。

　　对标管理，强活力学习标杆的精神。学习标杆的时代精神，是对标管理活动的根本，是推进自我发展的强大活力。在学习中，一定要头脑清楚，要用科学的观点、深邃的视角、严谨的学风、高度的概括，把标杆单位的精神实质学到手。要明白，标杆精神尽管只是那么一二十个字，但是它具有十分重要的价值内涵，是标杆单位用心血换来的，尊重它、崇尚它、学习它、消化它，是一个及其复杂而严肃的事情，不可以只是口号喊的震天响，落不到实处，形成空对空的不良局面。

　　对标管理，谋发展学习标杆的创新思维。大凡能在前进的洪流中取得耀眼的成绩，得到社会的认可的标杆单位，他们一个共同的显著特点，就是面对困难，不畏艰险，发扬改革创新精神，不断地由一个胜利走向一个新的胜利，这是新时代标杆单位的鲜明特色。要使对标管理活动取得成效，我们必须学会标杆单位那种科学的创新思维方式，提升创新能力，坚持用创新手段和创新的途径，排除工作中的难点、冷静处理社会热点，从而推动经济和各项工作又快又好发展、跨越式的前进。

　　对标管理，求效率学习标杆的经营理念。学习标杆的经营理念，是对标管理活动的一个及其重要的方面，它关乎着对标管理的本质要求。标杆单位先进经营理念的形成，是他们把行业的法规、方针、政策与行业、企业实际紧密结合的结晶，绝不是造出来的，他反映了行业经营的一般规律，更具有企业发展的特殊规律。因此，在对标管理中学习标杆的经营理念，一定要紧紧把握自己企业的经营基础、经营环境、经营政策、经营方式等等，找到学习的突破口，使经营理念

　　更加适合自己企业的实际。只有真正学到好的先进的经营管理理念，我们发展的效率就会得到极大地提升，企业经营的质量得到改善。

　　对标管理，上水平学习标杆的先进管理模式。管理模式的好坏，直接关系这一个企业的生存、发展和壮大。我们对标，注意从实际出发，探索标杆单位管理模式的先进性，启发自己调整结构，强化机制体制的创新，加大完善管理模式的力度，进一步严格规范经营行为，确保在对标中促进管理上水平。

　　对标管理要突出行业特色

　　——关于对标管理之我见三

　　对标管理，是现代化企业管理的一种新的模式。作为烟草行业如何把对标管理活动深入扎实开展下去，取得显著成效，推动“严格规范，富有成效，充满活力”烟草经济发展，作者以为对标管理不能一般泛泛的走过场，应该突出烟草行业特色。

　　烟草行业的对标管理，要明确一个基本原则，那就是紧紧围绕建设“严格规范，富有成效，充满活力”烟草经济这个总目标。凡是有利于这一总目标的就旗帜鲜明地支持、学习、消化和深化，凡是不利于这一总目标的绝不能被动的牵着鼻子走，偏离前进的方向。在具体实践过程中，一定要注意把握好以下几个方面，使对标管理具有鲜明的行业特色。

　　始终突出烟草行业的共同价值观。“两个至上”是这些年来烟草行业经过认真实践，科学总结、深刻提炼出来的烟草行业共同价值观。这就告诉我们对标管理，做到突出行业特点，必须坚持共同高举烟草行业的这面旗帜。我们讲对标，能否坚持“两个至上”，无疑是关乎烟草企业的根本方向问题，只有用科学发展的态度正确处理国家利益和消费者利益之间关系，维护“两个至上”，我们的对标才会走上正确的轨迹。

　　时刻坚持体现专卖法规的基本精神。作为烟草企业，无论是工业企业还是商业企业，对标管理有一条红线，是不能逾越的，那就是自觉贯彻专卖法规，体现专卖政策。在对标中一切行动都要从体现、贯彻、落实专卖法规政策为生命线，这一点是不能随意动摇的。动摇了、偏离了、背离了烟草专卖法规的基本精神，企业就失去了本质要求，严重时会走上犯罪的道路，是十分危险的。既就是获得较高企业效益，也只能是短暂的，没有生命力的。

　　坚持贯穿烟草行业职业道德准则。在现代企业管理的时代，不论企业经营规模的大小，效益的高低，坚持贯彻行业职业道德是一项带有长远性、战略性、基础性的工作。对标管理，不仅要看到标杆的表面的东西，更要紧的是看到企业深层次的思想文化建设。企业文化底蕴是构建企业发展的思想基础、精神动力。因此，在对标中应从员工的日常行为中找到我们学习的最本质的东西。其中一个硬指标、硬道理，就是坚持贯彻烟草行业行业职业道德准则，规范人、约束人、形成企业的凝聚力、向心力、战斗力。

　　对标管理关键在于吸收消化

　　——关于对标管理之我见四

　　对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化。标杆的经验是丰富的，是生动的、是鲜活的，是可供人们借鉴和学习的。那么，我们在活动中，如何搞好消化吸收。就像一个人的胃一样，再好的食品，消化吸收不了，对人依然没有起到什么有益的营养。所谓吸收，就是指学习标杆的长处；所谓消化，就是指把标杆的基本经验转化为自己的精神食粮。作者认为当前开展的对标管理活动，必须把工作的重点放在消化吸收上。在吸收消化中应注意“三个反对，三个提倡”。

　　反对生搬硬套，提倡扬长避短。生搬硬套，是形而上学的一种表现。过去我们党在革命和建设过程中吃了不少生搬硬套的苦处。今天在对标管理中旗帜鲜明地反对生搬硬套的学习方法是有着一定的现实意义和指导作用。这就要求企业管理者在对标时，发扬无产阶级关于“扬弃”哲学观点，对照自己，发扬标杆的长处，摈弃自己的不足，使对标活动按照事物发展的规律办事。

　　反对亦步亦趋，提倡创新赶超。凡是在对标中亦步亦趋，照猫画虎，只能说明对标在做样子，走过场，没有下真功夫。这种做法至少反映了应当彻底扫除的三种精神境界。一是懒汉思想作祟，怕麻烦，不求进取；二是不懂得对标管理的意义和作用，完全是一种不负责任应付差事的错误做法。三是学习方法不对头，没有找到正确的学习途径。既然要反对亦步亦趋，那就必须大力提倡创新赶超，在创新中学习，在创新中赶超，让对标管理富有新的活力。

　　反对刻意攀比，提倡学以致用。一些人往往在对标中，不是持虚心求学的态度，而是刻意攀比，有的竟然对别人横挑鼻子竖挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一叶障目。对于这种态度和做法，我们一定要去严肃的批评，帮助他们回到正确的思想路线上来。真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习别人的长处，以弥补自己的不足。因此，提倡学以致用势在必行，大势所趋，只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，方能取得实实在在的学习效果。