在国内外经济形势复杂多变、烟草行业改革风起云涌、卷烟品牌竞争更加激烈的形势下，不深化改革、不联合重组、不自主创新，烟草业发展道路必定越走越窄、未来发展必将举步维艰。尚在整合期的磨合阶段，红云红河就交出了一份满意的答卷，给予正在探索重组和意走并购之路的企业启发性的思考

    目前，世界烟草经济发展十分迅猛。随着经济全球化脚步加快，为适应经济全球化发展的崭新格局，通过有效的并购重组，实现经营规模化、管理集团化、品牌国际化，已经成为当今世界烟草企业的发展方向。

　　自加入WTO以来，中国烟草行业的开放程度不断扩大，国内的卷烟品牌无可躲避要与国际卷烟品牌展开短兵相接的竞争，加之世界卫生组织制定的 《烟草控制框架公约》倡导健康的生活理念，控制烟草生产等因素的影响，烟草业外部生存环境日益艰难。

　　中国因消费市场广阔成为众矢之的，跨国烟草巨头纷纷把目光锁定中国市场，中国烟草行业面临前所未有的挑战和机遇。

　　去年年底，中国烟草业的两大巨头红云集团与红河集团正式挂牌重组，拉开了国内烟草企业并购的大幕，云南烟草工业迎来具有历史意义的第三次大规模重组整合。烟草局有关专家认为，红云与红河联手，意味着国内烟草新的整合开始，不管国内企业规模有多大，要参与国际市场，就需要继续重组，实现跨省联合。

　　然而重组只是企业拓宽发展道路，提升自身竞争力的第一步。兼并重组后的企业整合，是烟草企业当下正面临的一项战略性变革与挑战。不仅是资源的优化配置、技术的整合创新，还必须融合两种不同的企业文化、使两种存在竞争的品牌实现对接，如果处理不好，重组只是貌合神离。

　　红云红河集团作为国内烟草行业的巨头，重组后的发展势态一直是行业内外关注的焦点。红云红河将 “和谐”作为贯穿整合过程的一条最核心的主线，以 “聚合人才、品牌、市场、技术、原料等优势，深入推进管理创新、科技创新、营销创新和文化创新”为新目标，打造集团品牌高技术形象、提高特色鲜明的核心竞争力，不断强化和突出品牌个性特征，适应消费者的真实需求，构建以 “和谐、创新、超越”为核心的红云红河文化体系。由此可见，红云红河在资源、技术、品牌、文化的整合上下足了功夫。

　　实践证明，红云红河集团的决策是相当成功的。集团第一次经济运行分析会上公布的数据显示：2009年前两个月，红云红河集团共销售卷烟87.58万箱，集团实现销售收入95.97亿元，实现税利79.67亿元，整合的效益初步显现。

　　无论是“联合重组”、“工商分离”，还是“大市场、大品牌、大企业”等政策措施的出台，其出发点始终只有一个，就是提高中国烟草品牌的核心竞争力。在国内外经济形势复杂多变、烟草行业改革风起云涌、卷烟品牌竞争更加激烈的形势下，不深化改革、不联合重组、不自主创新，烟草业发展道路必定越走越窄、未来发展必将举步维艰。尚在整合期的磨合阶段，红云红河就交出了一份满意的答卷，给予正在探索重组和意走并购之路的企业启发性的思考。