今天，“创新”这个词汇已经广泛地深入到我们社会生活的各个领域之中。简单来讲，我们可以这样理解创新，创新就是创造和发掘新的东西，就是通过执行新的创意持续地为顾客和企业创造新的价值。创新的本质就是为了提升企业的市场竞争力，就是为了让企业在硝烟弥漫的市场竞争中脱颖而出，并拉大与其身后竞争对手的差距。

 

　　那么，“模仿”又是什么呢？模仿不是全盘照抄，模仿就是学习和借鉴别人的先进经验。然而，凡事不能只以模仿为目的，中国烟草企业若要真正赶上国际烟草巨头，都回避不了模仿这条道路；但是，我们必须牢记：“模仿就是为了更好地创新”，只有创新才能打败竞争对手，只有创新才有可能在未来的市场竞争中赶上并超越国际烟草巨头。

 

　　中国烟草企业过分存在同质化的模仿现象

 

　　近几年来，随着中国加入世贸组织，经济全球化的趋势不断冲击着中国烟草行业，在这种新的国际竞争形势下，中国烟草也是迎难而上，内强品牌，外塑形象，陆续出台了一系列的政策措施，从卷烟的“百牌号”战略，到如今的“两个十多个”战略。中国烟草的卷烟品牌集中度是越来越高，凝聚力也是越来越强。但是，我们却仍旧发现中国烟草企业过分存在同质化的模仿现象，仍旧存在着诸多的问题，这些都有待于我们去进一步解决。

 

　　有意识或无意识地模仿成功品牌，相似的品牌诉求、相同的产品原料、相近的产品卖点、相仿的产品包装，太多的过分模仿现象，造就了中国烟草企业品牌同质化现象严重，缺乏足够的创新意识和创新动力，导致真正具有品牌特色和鲜明个性的中国烟草品牌少之又少。

 

　　模仿的最终目的就是为了更好地创新，模仿不是随波逐流，永远追随于竞争对手之后，模仿是为了更好地创新，是为了赶上并超越竞争对手。一个成功的烟草品牌，一定要有强烈的创新意识和创新动力，只有这样才能形成创具个性的品牌特色，才能打败众多的竞争对手，赢得消费者的青睐，获取丰厚的利润，为国家为社会创造更大的价值。

 

　　中国烟草企业如何走好创新之路

 

　　创新或是模仿，那么，面对越来越残酷的国内外市场竞争环境，中国烟草企业的创新之路何在？我们如何提升创新意识，走好创新之路呢？我们只有彻底解放思想，大胆开拓，锐意进取，才能真正掌握创新的真谛，真正开拓出具有中国特色的创新之路！

 

　　创新有很多种形式，既有品牌创新，又有产品创新等等。而摆在中国烟草企业面前最为迫切的创新形式，则是品牌创新、管理创新、技术创新和产品创新，要想真正做大做强中国烟草企业和品牌，我们就必须深入而准确地把握这四种形式的创新。

 

　　一、品牌创新

 

　　任何一个烟草品牌，如果不经常对其品牌进行维护，并为其品牌注入新的活力，那就很容易导致其品牌老化，并逐渐被消费者所遗忘。中国烟草行业很多品牌都存在着不同程度的老化现象，如红塔山几十年不变的“塔、山、云”形象。

 

　　而要消除品牌老化，最有效的方法就是对其进行品牌创新，这其中就包括品牌价值的提升和品牌形象的创新。

 

　　1、品牌价值的提升

 

　　为品牌注入新的活力，对品牌核心价值进行深度提升，从而让品牌保持常胜不衰。正如，新时期的黄山品牌提升之路，2007年，安徽烟草黄山品牌“双百工程”目标圆满达成，全年销售黄山品牌卷烟105.5万箱，实现销售收入121.5亿元，黄山品牌销量、收入增幅均居全国同类卷烟牌号前列。

 

　　而就在这个重要的历史时刻，安徽中烟在传承原来“一品黄山，天高云淡”的基础上，为品牌注入新的活力，对黄山品牌的核心价值进行了重新提炼，继而提出了更符合品牌未来发展的核心价值——“一山一世界”，以更深邃、更宏大的视野和气度重新对黄山品牌价值进行深度提升。黄山是自然的黄山：一个包容的世界、和谐的世界；黄山是人文的黄山：山激人之智兮，水启人之心；黄山是精神的黄山：一座山就是一个世界，一个世界就是一种境界。

 

　　2、品牌形象的创新

 

　　虽然，品牌需要有一个持久不变的形象；但是，我们绝不能理解为品牌形象永远就应该是一副老面孔。品牌要不断更新诉求方式和诉求画面，才能让自己的形象永远鲜明，永远引人注目。

 

　　摩托罗拉是最早进入中国手机市场的电讯巨子，它也曾以绝对的优势占据了中国的手机市场最大份额，但是摩托罗拉它的品牌老化阴影却一直挥之去，而最终导致其市场份额不断地被诺基亚、三星、LG等众多品牌蚕食。而为了适应时代的潮流和文化的演变，也为了更贴切消费者的需求，经过长期的实践和探索，摩托罗拉提出了新的品牌形象“MOTO”。　

 

　　新的“MOTO”品牌形象充分演绎了其无处不在的创新理念，拉近了摩托罗拉和消费者之间业已疏远的距离。为摩托罗拉重新塑造了一个亲善的形象，使之更加融入消费者心中，为摩托罗拉这个消费者认为已经老化的品牌，重新加入了时尚、人文、年轻和亲和力的品牌形象。

 

　　二、管理创新

 

　　中国烟草行业资源配置的计划经济方式，在一定程度上造成了企业人力、物力，财力等资源配置的不合理，效率低下、资源浪费、缺乏竞争和创新机制等现象。而我们若要想逐步改变这种弊端，就必须进行合理且高效的管理创新。

 

　　管理创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，改变企业陈旧而老套的管理流程、业务运作流程和组织形式。通过合理且高效的管理创新，我们就能解决中国烟草企业所面临的管理机制问题，同时又可降低成本和费用，提高效率，增加消费者满意度和忠诚度。

 

　　三、技术创新

 

　　这是一个有效而古老的创新形式，中国烟草企业创新之路依旧离不开技术创新，科学技术永远都是第一生产力。2003年，湖北省武汉市金银湖生态区，一个占地500亩的科技园破土动工，这就是黄鹤楼科技园，也是“黄鹤楼”品牌的“技术创新源泉”。

 

　　2007年，黄鹤楼科技园实施关键科研项目139项，申报专利117项，其中发明专利27项，累计申报专利逾200项；承担了8项行业标准的制订工作，独立完成了其中4项。黄鹤楼科技园超过40%的项目集中在创新技术、天然香精香料应用等领域，新技术成果贡献率超过83%。

 

　　四、产品创新

 

　　技术创新必然带来产品创新。正是因为有这些源源不断的技术创新，黄鹤楼——“天赐淡雅香”才成功面世，它所缔造的淡雅香品类经典，充分挖掘了黄鹤楼品牌的风格特色和技术创新，并为黄鹤楼品牌带来了显著的经济效益和社会效益。

 

　　产品创新就是要随着消费者需求的变化，而不断对烟草产品进行改良或创新，使之更加适合消费者的需求，包括产品的口感、香气、劲头、刺激性、余味等产品功能性需求的改良或创新；同时，产品创新更包括产品开发的重新组合，产品线横向延伸和纵向延伸等等。