在经济全球一体化的形势下，所有的产品和服务以同等机会面向世界各地的顾客和消费者，各国企业原有的经营空间里都迅速的出现了数十倍甚至更多的竞争者，这对各个企业来说，国际化已经不再是一种优越感而是经济全球化背景下企业经营的必然选择，是机遇与挑战并存。面对如此形势，各个行业只有紧抓国际化的发展契机不断进行自主创新，积极拓展国际化的发展道路，才是筹谋未来，取得长远发展的关键所在。

    在国际化成为企业角逐国际市场第一步的同时，中国烟草行业同样在为这“第一步”积蓄力量。2006年，世界烟草行业呈现出“环境压力迅速加大，市场规模继续扩张，寡头垄断更加明显，企业绩效不断提高”的发展特征，国际烟草巨头业绩全线飘红，面对国际烟草形势的变化中国烟草行业为自己拓展国际化之路在不懈努力。

    新的形势产生新的战略，“国际化”已经成为中国烟草的总体策略。在2006年，国家局正式提出了“两个跨越”的战略目标。其中“从国内市场向国际市场”的跨越更具时代性。这是鼓励烟草行业做大做强，异军突起，勇于挑战世界市场的战略决策。

    2007年中国烟草开始了一系列的国际化尝试，比如对国际市场的开拓：在罗马尼亚等地的投资办厂、对国外一些烟厂的收购等做法；2007年10月，主管中国烟草国际业务的“中烟国际”正式成立，为烟草业务的国际化做好了组织准备。可以说本为舶来品的卷烟，在此开始了国际化进程。另外，良好的外部政策环境，使得各个烟草工业企业摩拳擦掌开始积极探索自己的“国际化”之路。

    在国家局具有前瞻性的政策主导下，中国烟草的生产资源得到了系统性的整合优化，各个烟草工业企业，积极打造实力性品牌，为开启世界市场的大门做准备。从2003年的全面改革开始，烟草行业的税利呈现大幅提高，整体经济指标已经达到世界领先水平。于此同时，中国烟草产生了一批具有一定国际竞争力的强势品牌，与国际品牌之间的差距进一步的缩小。

    2007年，是中国烟草上规模上效益，强势品牌加速发展的一年。中式卷烟高端品牌的代表——“华溪楼王”的发展速度均超过了40%，其中玉溪和黄鹤楼均超过了50%。在国际化竞争最激烈的精品烟中，中国传统的强势品牌红塔山的销量达到了100万箱，总体经济指标接近世界领先品牌。这些强势品牌的不断发展包含着巨大的市场空间和市场价值，承担着迎接国际品牌挑战的责任，是开启国际化大门的第一把钥匙，为我国烟草决战世界市场增备筹码。

    中国烟草要走国际化之路，需要有自己的品牌特色，需要有符合自身特色的响当当的名号。而“中式卷烟”概念的提出，无疑为中国烟草国际化的发展镌刻下重头一笔。可以说，当前世界卷烟有英式烤烟型卷烟、美式混合型卷烟、日式柔和型卷烟和香料型中式卷烟。

    市场经济条件下，某个品牌要想在世界范围内独树一帜，就必须有被消费者所认同的特质和优势。中式卷烟，缔造传统经典，培育富有人文魅力的原创性品牌，集人文、健康、环保于一体，提香减害具有独特香气风格和口味，以人为本更加关注消费者的健康。并且集中力量将中国元素、中式风格以及中国特色相揉合，成功演绎“中式卷烟”，为跻身国际烟草市场不懈努力。

    另外，国际化视野要求以国际竞争能力来衡量自身的整体产业能力，而在衡量自身的同时需要了解世界烟草行业的最新动态，引进先进科学技术、管理理念等。我们可以看到激烈的行业竞争以及产品同质化现象突出的情况下，各企业纷纷实行“走出去”战略，借鉴国外先进经验，增强技术创新，广借外力培育高科技含量的典范性品牌，可以说，中式卷烟如今已经表现出了整体竞争力的上升。

    中国在不断与国际接轨，中国烟草也需要接受国际化的洗礼，经受国际市场的考验，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，筹谋未来，中国烟草国际市场的积极开拓，将有助于提升中国烟草强势品牌在国际上的竞争力与影响力。