为大力推进数字技术与传统业务深度融合，近期，安徽亳州市烟草专卖局（公司）通过“四聚焦”，强化数字化人才队伍建设，推进企业数字化转型工作。

学数据。定期召开数字化转型专题培训，鼓励各课题组以项目为抓手，聚焦重点业务领域，打破“部门墙”“条线墙”，帮助青年员工学习数字知识、掌握数字技能，确保数字化转型稳步推进。

定规划。对照岗位数字化能力标准，制定个性化人才发展规划，鼓励青年员工通过网络平台学习信息技术知识，积极参加数字化技能认证考试，提升数字化创新能力。

建机制。健全创新激励机制，围绕数字化转型方案这一“主轴线”，推动数据贯通、业务协同，利用自主应用数据，打造“1+N”（1个数据中心+N个应用场景）数据管理体系，提高决策效率和业务运营水平。

强队伍。强化组织保障，健全“双技”人才聘任制度，利用“走出去+引进来”机制，拓宽员工学习渠道；组建低代码开发人才队伍，围绕全年重点创新工作，持续推动数字技术创新运用与业务工作深度融合。