近日，安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）物流中心念好“强严细实”四字诀，持续加强生产一线班组建设。

“强”党建引领。加强党建引领，进一步梳理业务流程，制定党建与业务深度融合清单。注重发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，班组党员带头攻关生产痛难点问题并将相关工作成果纳入绩效考核。

“严”安全管控。以安全标准化建设为抓手，构建“工序与工序、岗位与岗位、班组与班组”三层安全互保、联保机制。以深化10S现场管理为切入点，对照管理细则，开展全面的问题排查整改，班组长作为第一责任人，确保问题及时高效整改到位。

“细”人才培养。打造班组“微课堂”，利用班组晨会、生产间隙开展集中学习，鼓励个人自学，采用案例分析、专题实训的形式，进一步提升员工的技能水平。定期开展交流分享活动，鼓励班组长、业务骨干走上“讲台”，分享工作中的好经验、好方法，班组成员间取长补短、共同提升。

“实”创新探索。在班组内广泛开展合理化建议征集、精益改善、QC攻关、小改小革等群众性创新活动，将精益管理工作成果与个人、班组绩效挂钩，引导班组员工开动脑筋向创新要发展、要效益，进一步提升业务运行质量和水平。