近日，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心坚持在思想上“紧”、在落实上“细”、在监管上“严”，切实提升精益管理水平。

思想上“紧”，营造节约氛围。在生产车间、职工食堂等重点区域张贴节能降耗温馨提示，充分利用电子屏、宣传栏、钉钉工作群等宣传节能措施，推动精益理念入脑入心入行，营造“时时讲节约，处处控成本”的氛围。

落实上“细”，扩大覆盖范围。从节约一度电、一升油的点滴延伸到精益课题研发，深挖节能潜力。探索推进“4+1”工学模式，降低物流运行成本；强化过程管理，加大设备运维检查频次，减少“空转与待机”，不断在优化流程、简化程序上找方法、求突破，切实把精益管理融入日常工作的方方面面。

监管上“严”，强化重点管控。严格预算管理，加强成本费用管控。开展固定资产全面清查，进行修旧利废；加强对职工食堂、物品采购等重点环节的监管；不定期抽查耗材管理、办公用品购置等记录台账；开展节俭标兵评选，鼓励全员养成过“紧日子”的习惯。