为进一步加强体系建设，提升体系自运转水平，近日，松江区局（公司）“三抓三促”开展2024年质量管理体系内审工作，推动质量管理体系持续改进。

一是紧抓技能，以“赛”促学砺精兵。分类归纳集团内审的共性问题，将常见问题整合改编，形成一张“啄木鸟”练习卷，“学、考、练”结合赛一赛内审员审查能力，多维度评分考察内审员综合素质，发现技能薄弱点，为进一步开展内审员培训提供数据参考，有效夯实内审人才队伍建设。

二是深抓问题，以“查”促改提质效。围绕程序文件的合规性、流程的科学性、执行的时效性进行全覆盖审查，针对反馈问题建立问题整改台账，对突出问题逐条梳理分析，帮助各部门发现问题短板，以“他查”推动“自查”，举一反三做好整改和预防措施，提升监督管理效率。

三是长抓成效，以“评”促效筑强基。健全审核模式，结合集团6个方面16个维度的评价体系，新增评价要求，就体系工作的评价变化点向各部门宣贯解读，并将数据可视化呈现体系运行情况融入审核报告，充分发挥质量管理体系内审评价的指导性、有效性、针对性，进一步提升基础管理水平。