今年以来，吉林省桦甸市烟草专卖局通过教育帮带、实践锻炼、作风提升“三把钥匙”，切实增强专卖管理队伍对新形势新任务的适应力、胜任力和创造力。

一是用好“教育帮带”之钥，打开“强基”之门。充分运用“引进来 走出去”学习模式，通过“以点带面”完善知识结构，为专卖管理岗位同志搭建平台，根据所见所闻、所学所得、所思所想等方面有计划、分层次开展证件管理、市场管理、案件查办、内部监督等方面培训，做到形式新、范围广、内容实。

二是用好“实践锻炼”之钥，打开“提能”之门。在绩效考评方面主动解题破题，打破固有机制，重新分裂组合，使个人技能提升与绩效挂钩更加细致紧密，专卖管理人员每月制定进步改善项，涉及表格制作、视频剪辑和行政许可等多方面内容，全面提升个人能力，同时根据不同需求进行“一对一”教学，有的放矢、精准帮助，积极营造良好的学习氛围。

三是用好“作风提升”之钥，打开“增效”之门。一以贯之将提升作风融入队伍管理全过程，从思想认识不纯、工作态度不正、服务意识不强、素质能力不高四个方面入手，大力整治“怕慢假庸散”作风顽疾，以“大学习”促进“新发展”、以“大纳谏”汇聚“新动力”、以“大整治”构建“新格局”，从而保障基层人才队伍综合能力素质持续性提升。