烟草市场消息 为加快终端升级工程建设步伐，进一步增强渠道掌控力，吉林省吉林市烟草专卖局（公司）近期紧扣选、建、管、用四环节，全面推进“握手加”新零售流通品牌建设工作。

坚持标准“选”终端。立足为品牌赋能，吉林市局（公司）严格按照“握手加”加盟终端引入标准，对目标客户的经营状况、守信情况、加盟意愿、商圈优势等情况进行详细了解和调查，确定了9户城网、6户农网客户作为首批“握手加”加盟终端客户进行升级改造，确保流通品牌更好发挥示范引领作用。

把准导向“建”终端。坚持以客户自主投入为主，行业投入为辅的建设导向，遵循小投入撬动建设大终端的工作思路，严格把控终端建设投入标准及范围，对投入情况进行民主讨论及集体决策，促进零售终端建设费用的规范使用。

促进共赢“管”终端。坚持从“管局部”向“管全局”方向延伸，严格执行一户一设计的原则，为加盟终端客户提供最佳终端设计方案，推动实现全方位改造；以打造“三全”数字化门店为目标，引导加盟终端客户全方位应用新终端系统，从单一的卷烟管理向全商品及消费者管理延伸，推动加盟终端转型升级。

立足发展“用”终端。立足为数据赋能，进一步规范加盟终端全商品扫码经营行为，推广全方式结算新模式，积极指导加盟终端客户科学运用“握手新零售”经营指数，不断增强以数据驱动运营和管理的成效，引导加盟终端客户由传统经验营销向现代数据营销方向转变。