烟草市场消息 为进一步加强对标管理，提升企业核心竞争力，日前，安徽省合肥市蜀山区烟草专卖局（营销部）召开对标指标专题讨论会，建立“三找三明确”模式，促进对标指标进一步提升。

找标杆，明确学什么。组织人员到先进单位“取经”，重点学习标杆单位的创新理念、工作思路、落实执行、奖惩激励等方面的好经验好做法，明确学习标杆的方向和路径，明确突破提升的思路和举措。

找差距，明确差在哪。立足高质量发展，对照标杆单位逐项找差距，明确自身存在的问题和短板，制定落实每一目标实现的办法措施，努力实现2022年度指标目标，为2023年度指标目标做好预判。

找方法，明确怎么办。围绕中心工作和年度目标任务，建立对标指标体系，分解对标任务，制定对标思路、计划和措施。在实施过程中加强管理，指定落实岗位、责任人，把落实结果作为管理人员绩效评价的重要依据。