烟草市场消息  “冉冉商店的经营能力与周边零售店有一定差距，建议重新设定提升进度要求。”7月20日，烟台龙口市局（营销部）客户经理左晓楠向该市局（营销部）考核人员反映道。“好的，我们会提交考核会讨论研究。”考核人员一边说一边在调查表上做好记录。

龙口市局（营销部）近日组织考核人员与一线人员一起走访，结合终端实际情况，对阶段性工作新增考核标准的适用性进行调研。这是该市局（营销部）校准工作考核丈量尺的一项举措。

今年以来，龙口市局（营销部）围绕各部门反馈的基层考核“一把尺子量到底”等问题，以精准考核、适度考核为基层减负，不断提升工作效能。

年初，龙口市局（营销部）确立“实考实销”考核方针，构建“记录—分析—整改—抽查”的问题销号闭环，组织考核人员对辖区101户零售客户开展商圈调查、走访调研，及时发现漏洞、补齐短板、完善流程，对发现的问题实行“销号制”，通过考核“回头看”确保问题整改到位。

为实现精准考核，龙口市局（营销部）结合阶段性重点工作优化考核组成员构成，预估问题、模拟演练，确保考核人员对考核内容熟知熟习，及时确定难点考核项的标准。今年以来，该市局（营销部）校准考核尺度偏差内容13项，为全面掌握工作情况、科学制定整改措施提供了有效数据。

在查改问题的基础上，龙口市局（营销部）总结历年考核经验，建立阶梯式、动态型长效考核机制，确定流程重点，构建立体模型，量化过程指标，结合实际情况调整考核表单，推动整体工作质量提升。

下一步，龙口市局（营销部）将进一步精确尺度、精准测量，切实发挥考核制度对促进企业发展的积极作用。