烟草市场消息 近日，烟台龙口市烟草专卖局以“三项机制”为助力，不断探索、改进精益管理模式，抓“实”精益渗透，提升企业运行质量和水平。

　　推进问题导向，深化问题发现机制。盯紧营销、专卖、队伍建设、企业管理等重点领域，在“PDCA”循环过程中筛选重要节点设定监测点，结合“四标合一”工作要求，以每季度的体系内审、绩效考核为抓手，由内审小组牵头找问题、做调研、征建议、查原因，补齐“短板”。1月份以来，开展内部审查3次，排查问题点19处，浪费点8处。

　　聚力课题攻关，深化问题解决机制。推进难点问题“课题化”，鼓励打破科室界限，以“服务站+科室”、“实践+提炼”的模式，将课题与实际工作相结合，运用PEST、关联图、甘特图等精益管理工具，按照SMART原则进行可行性分析，加速课题成果应用转化，助推企业降本增效。今年，精益管理课题立项7个、QC课题立项4个、科技创新立项2个。

　　力推考核激励，深化绩效评价机制。强化执行力，不断改进完善考核方案，坚持“向一线倾斜”的考核原则，调优精益管理项目考核权重，对员工在全省、全市获奖的课题进行大力表彰，开展“精益达人”、“优秀课题小组”的年度评选，作为考核加分项，不断激发全员参与精益创新的积极性和主动性，营造“全员精益”的浓厚氛围。