农村终端“自带车辆入网”模式的价值

2011-06-16来源:甘肃天水市烟草专卖局(公司)作者:张种方 邓伟

  引:地方经济的发展和基础设施的改善,给卷烟营销网络辐射能力的提升创造了条件。为了提升对农村客户的实地拜访效率,2010年至2011年初甘肃天水市秦州区卷烟营销部娘娘坝客户服务部按照“135”工作法原理,从拜访线路的设计、整合入手,以“自带车辆入网”的方式,探索新的拜访客户实践方式,以适应对农村客户服务质量提升的需求。

  天水秦州娘娘坝客户服务部,辐射销售市场面积706㎞2,人口16.67万人,有乡镇9个。辖区客户分布表现出整体相对分散、小区域集中分布的特点;从地域特点来看,多山、乡镇之间相距远的特点,给实地拜访客户带来在途用时长、路程远的现实问题。如辖区苏城集贸中心和华岐乡、齐寿乡的集贸中心分别距娘娘坝客户服务中心的距离为84.5㎞、48.5㎞、43.5㎞;在每个集贸点,入网客户一般在20户左右。

  常期以来,客户经理实地拜访客户是采取骑摩托车、乘班车和送货车相结合的方式。因为定期拜访客户是客户关系维护的基础、也是营销工作开展的载体,卷烟订货方式从电话订货转向网上订货后,对客户拜访的实现方式就有了实地拜访、电话拜访、网上拜访等三种形式。但相较而言,实地拜访依然是不可缺少的方式,只有客户经理实地走访了、才能认识和了解零售户,使电话拜访和网上拜访客户成为可能。换句话说,实地拜访是电话拜访、网上拜访的基础,也是保持客户关系持续发展的根本。特别在农村市场,面对接受能力弱、适应变化相对较慢的农村客户而言,实地拜访更是不可缺少。

  “自带车辆入网”是对客户经理自带摩托车入网工作方式的发展,是以“135”工作法为指导、客户经理拜访线路优化为基础,由营销人员共同集资购置微型面包车(5座)为代步工具,以提高客户服务部日常拜访客户效率的运营方式。这一方式在实施上,要求能够整合不同客户经理的拜访线路,做到单个客户经理拜访线路完整、分布合理,不同客户经理同一天的拜访线路能够联系在一起,形成一个“卅”字模式;其次采取集中出发、分散拜访、统一返回的管理方式,即早晨市场经理与客户经理随车一同出发,到达不同目标拜访区域市场后,对应片区的客户经理下车实施拜访,市场经理根据自己的督察计划,随机选定零售户问讯或是直接与客户一同拜访,做到督察同步;一天工作结束后,车辆在不同地点将客户经理逐一乘载,统一返回客户服务部。

  总结“自带车辆入网”方式的实践经验,我们有以下认识。

  一是可行、成本可控。近年来,随着天水全市乡村公路建设的延伸,道路交通日趋便捷,乡镇之间路况好,基本实现道路村村通,车辆运行成本下降、用时缩短;另外,国家车辆、道路管理方式的调整,使车辆购置费用降低,一台微型5座面包车费用在3万元左右,完全能够适应目前农村道路行驶的需要,分摊在5个营销人员身上,购置费用为6000元左右,日常运行所需油耗和维护费用,与5人驾驶摩托车拜访的成本、费用相当。

  二是拜访便捷、安全。与骑摩托车拜访相比,乘汽车外出安全度更高;与乘送货车相比,不受送货任务的干扰,客户经理能够集中精力开展营销服务;与乘班车相比,灵活度更高,能够有效提升客户经理一天的拜访效率和辐射范围,让客户经理有更多的时间花费在服务客户上,而不是奔波在客户与客户之间的道路上,因为班车与公交车相比,车次少、间隔时间长、在途耗时多,更不利于营销人员在实际拜访工作中搭乘。

  三是适应“135”工作法的工作原理。“135”工作法是从市场分析、品牌分析、客户分析入手,评估服务工作、确定下一步的工作重点,通过拜访服务客户来达成营销服务目标的过程。当月实地拜访的客户,是根据科学的分析筛选而来,这就要求月初确定重点拜访客户后,要对客户拜访线路作调整和安排。因为需要服务的客户很可能分散在不同区域,在城区时客户经理的辖区跨度较小,通过拜访线路设计就能处理;在农村客户分布分散的特点,就会放大客户经理拜访跨度大、线路长的弊端,采取“自带车辆入网”的方式时,就能较好地克服这一困难,以保证拜访服务目标的达成。

  四是顺应社会发展与终端营销服务能力提升的需要。随着生活水平的提高和驾驶技术的普及,汽车日益广泛地进入人们的工作生活中,这给“带车入网”工作方式的探索提供了社会经济发展的背景支持;利用汽车,营销人员能便利地为农村客户提供卷烟促销物料,协助客户开展卷烟生动化陈列,在终端拓展对农村消费者的服务内容。可以说,汽车的出现,为农村客户经理发挥营销创造力和主动维护能力提供了条件,符合企业未来开发终端营销资源、紧密客户关系、提升服务能力的发展需求。

  五是对人员综合素质和内部管理机制提出了更高的要求。“带车入网”要求营销人员达到营销岗位能力要求之外,具备车辆驾驶技术;企业内部要有配套的管理机制,要能科学规划客户经理拜访线路,实现对辖区零售户的有效拜访覆盖,使客户经理工作效能最大化;要有配套管理机制,既能合理控制车辆运营成本、降低安全管理风险,又能达到调动一线营销人员的积极性,愿意选择“带车入网”的工作模式。

  当然,“自带车辆入网”模式还要与不同地域的市场实际相结合,这样其存在和完善才具有可操作性。虽然“自带车辆入网”模式还很不成熟,在探索中会有反复,但其发展潜力巨大。

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