最近，有不少朋友都在感叹，虽然整体情况还是还不错，但总有一些模模糊糊而又挥之不去的担忧，不能因为自己的数据指标还不错，就忽视看轻压力挑战，就自我感觉风景独好。

之所以有这样的感觉，概因有几个方面的感受。

一是尽管仍然保持增长，而且增长的速度并不算慢，但增长基数已经垫得很高，保持稳定增长、持续增长的难度不断放大，增长潜力、发展后劲也有放缓减弱的迹象。尤其不能回避的是，数据指标与市场实际有一定的温差，数据的体现要好很多，而市场的表现则要困难不少。

特别是在经历了一个较长周期的连续增长之后，难免有不自觉和很难被察觉的思维惯性、路径依赖，也会不自觉地忽略掉外部变化、趋势发展。

二是今年以来，较长时间的需求疲软影响到市场状态迟迟没有恢复到理想状态，又进一步压缩了运行调控的空间和弹性，导致调控动作的反应和效果都不及预期，高端品牌和大品牌目前还是绷得比较紧，如果接下来明显的改善提升，就有可能影响到明年的元春旺季。或许，还需要做好适应更长时间不够旺盛、不够兴奋的准备。

三是技术创新进入到平台期，或者说陷入到瓶颈期，短期内很难有大的突破，难以像之前细支烟方向校准、中支烟拔地而起所提供新的增长支撑。

四是零售客户承担着不小的压力，短期内是盈利水平下降，如果一段时间盈利能力还没有明显好转，就将威胁到经营信心、稳定预期，甚至导致破窗效应、踩踏效应。

这样的感受，难免让人有十年前的担忧与顾虑。

当然，现在的压力和当时的困难——虽然看起来有相似的表象和反映——有着本质的区别。

当时是供给侧出了问题，较长时间、较大范围的供大于求、供过于求打破了供需平衡，为了「凑满」指标任务又打破了节奏平衡，再加上简单粗暴的大水漫灌，进一步加重了数量、结构和节奏的多重失衡，所以后来的运行调控首先是恢复「紧平衡」状态，恢复之后也有立竿见影的效果。

现在则是需求端有了麻烦，政策和政策执行本身没有问题，平稳运行的基础和条件都在，运行调控的技术和能力也在持续提升，只是消费收缩、需求不旺让稳定变得不够稳定，让平衡变得不太平衡，让合理变得不尽合理，原来的思路和办法面临着新的挑战与压力。

如果说之前重在内部的克制，尊重市场、遵循规律、遵守规则，现在则需要外部的激活，激发市场需求的源头活水。

问题不一样，解决问题的思路也不一样。

考虑到到目前为止市场需求并没有明显好转，中秋国庆短暂拉高了一下之后又迅速归于平淡，这样的平淡很有可能还将持续一段时间。

即将到来的新一年，不仅新的目标任务会进一步放大挑战压力本身——无法保证合理而必要的调整优化，还要继续高位增长、高位求进——也对行业经济运行以及运行调控提出更大难度的更高要求。接下来，我们不仅要依靠自身来克服和消化掉外部的不利影响，同时还要坚决防止和避免出现十年前因为打破「总量控制、稍紧平衡」、失之良好市场状态而陷入被动的困难局面。

也正因为此，做好今年年末收官——最后两个月的运行调控——至关重要而，需要用积极主动的跨周期调节来化解外部影响。

回顾今年前10个月的稳中有进、进中有为，首先离不开去年年末坚决而果断的控——最后两个月的以控带调、以调固稳、以稳促进，以及最后一周多的步调一致、令行禁止——这样的控，控出空间，控出状态，也控出定力和信心。

从近些年的运行调控来看，只要四季度特别是年末岁尾抓得紧、抓得实、调控得当，不仅有助于当期保持良好市场状态、保持经济平稳运行顺利收官，也有利于以更好的状态、更从容的心态为新一年的开局起步奠定基础、做好准备。

从现在开始，就是要为明年做好准备。

决策层很清醒，思路很清晰，要求也很明确，就是要「高质量完成目标任务」。「高质量」强调的是完成质量，而不只是完成而已。既包含当前的更好，也关注长远的更可持续。这其中，最基本也是最关键的前提，是不能只看数据好看，只顾眼前过关，只管自己一亩三分地，而需要系统思维、全局观念和从长计议。

在快一点多一点，终归还是要稳一点好一点中，我和朋友们一起分析过后面几个月的调控重点，调状态、调结构、调节奏、调预期，前面三个「调」很好理解，大家也正在围绕状态更好、结构更合理、节奏更均衡协调来推进落实，更好地兼顾、平衡销量、结构和税利的完成实现。实际上，去年年末的跨周期调节已经是非常好的经验积累，今年的重点是把动作做得更扎实、更协调，前后衔接得更紧密、更顺畅。

这里，想要重点讨论一下「调预期」的问题。

「调预期」，本质上是保持定力与争取主动。一方面，是坚持「十六字」调控方针的严肃性、连续性，始终把保持良好状态、保持经济平稳运行摆在更加突出的位置；另一方面，是提升运行调控的预见性、针对性，以更多的微调、预调来化解外部影响，提升经济运行的稳定性、协调性、可持续性。

在此基础上——调预期的关键——一个是内部的预期稳定，就是要保持清醒头脑，不能头脑发热、急功近利，不能脱离市场需求，不能偏离经济大盘，同时还需要做好从事半功倍到事倍功半的心理准备与策略应对，也就是把困难估计得更严重一些，把措施准备得更充分一些。

另一个是外部的稳定预期，关键是把行业「保持市场良好状态、保持经济平稳运行」的决心和意志传递给零售客户，将运行调控的具体措施转化为零售客户的经营信心和稳定预期，保持整个产业链的同向发力、同心合意。

明年的开年——元春时节——非常关键，能不能激发节礼消费，能不能保持良好状态，能不能实现预期目标，首先就看今年最后两个月的调控质量。

现在，就要为明年做好准备。