前几天，「温差」一词登上了热搜。我们当然不会跟着情绪化的冷嘲热讽，但必须得承认，数据很多时候并不能准确、完整还原真实情况，而实际的情况可能还要更复杂、严重一些，尤其二季度的增长——再考虑到去年同期的低基数——远没有达到预期，这既是当前的现实压力，也为下半年乃至后面一段时间的稳增长带来了压力叠加。

进入到这么一个阶段，我们当然希望消费能够很快复苏、重新走强，或者说眼前这种困难和低迷可以缩短一些，但种种迹象表明，出口不畅、消费不旺的压力短期内难以迅速扭转，更大可能——这种不温不火，甚至于缓慢继续下行——还会持续相当长一段时间，很难回到我们所期望、所习惯的那种高速增长、一马平川的环境、状态。

就是要做好打持久战、打攻坚战的应对和准备。

如果把这些外部的环境变化和需要应对的新情况、新问题、新挑战视为过河，眼下要过的河以及河的对面至少包括几个方面的要求：一是毫不含糊地坚决完成年度目标任务，关键时候要能够发挥关键作用，这是首要目标；二是保证当前的进度实现、目标完成，提高经济运行的稳定性、协调性；三是促进长远可持续，用可持续的标准、能力提升可持续的状态、势头。

以此而言，「摸着石头过河」——可以信任的石头——首先应该是好的状态，这个状态至少包括需求有效满足、供需总体平衡、品牌富有活力、客户稳定盈利、产业链供应链安全可控，其中的重中之重当然是品牌的状态表现。对于品牌发展而言，留得青山在不愁没柴烧，只要状态足够好，多一点少一点，快一点慢一点，高一点低一点，都不是问题。

在另外一层意义上，行业层面反复强调保持经济平稳运行、保持市场良好状态，本身就是推动持续发展、应对风险挑战的战略基石。

一方面，要做好担负更大责任的准备。近年来，行业在促进经济发展、保证财政增收、稳定社会就业、助力乡村振兴、打造民族品牌、拉动市场消费、维护消费者利益等方面作出了积极贡献。整个疫情期间，也是拿出了高分表现。今年这样一个特殊性、重要性，不仅绝对不能掉链子，还是要做出新的贡献，尤其要稳定国家财政和宏观经济的贡献度。

另一方面，要处理好当前可承受和长远可持续的关系。既要着眼当前，增强忧患意识，坚持问题导向，有针对性地解决阶段性、区域性、结构性供需矛盾等突出问题，又要立足长远，按照推进高质量发展、建设现代化行业的谋篇布局，把夯实基础、利于长远的事情做扎实做到位。更好地兼顾当前与长远，统筹局部与整体，既量力而为，又量力而行。

要肯定来之不易的稳，更要看到深刻直接的变。

也正因为此，可以依靠——而不能依赖，更不能只有——运行调控，运行调控固然可以兜底下限，也很难拉高上限。目前来看，运行调控对于保持经济平稳运行和市场良好状态发挥了重要作用，之前的重心在以控带调，解决入口的问题，有控的基础和条件，但现在需要的是畅通出口，在继续加强运行调控的基础上，要把着力点放在外部的牵引需求、激发消费上来。

更根本的支撑来自于品牌，更聚焦地来看，是依靠品牌的技术创新。只有好的产品才能激起人们的欲望，才能真正地解决增长问题。特斯拉model S 定义了属于这个时代的产品，其将先进制造、高性能中央计算器、智能网联等融为一体，当售价更低的 model 3 交付，则是一个类似苹果 iPhone 4 的时刻，智能汽车开始向传统汽车阵线，发起大规模的进攻。

在坚持中式卷烟——高品质、高香气、低焦油、低危害——发展方向下，围绕提升生理层面的舒适性和心理层面的愉悦感，还有持续进步、不断提升的空间和必要。通过持续的技术创新，更好地适应和满足消费者追求轻松、舒适的需求变化，同时努力让品牌变「轻」，以年轻化、轻盈感来提升消费体验，与消费者建立有温度的情感连接。

危险和机会永远都是并存的，环境低迷之际，亦可逆势而为。

1873年经济大恐慌时期，诞生了宝洁和通用电器。

1911年一战前夕，IBM拔地而起。

1929年大萧条时期，通用汽车强势崛起。

1973年石油危机，联邦快递应运而生。

2001年互联网泡沫，苹果开发iPod二次崛起。

2008年金融危机，优衣库一夜爆发。

中华（金中支）的上市，中支烟驱动中华品牌重新走强，始于2016年。彼时的市场环境仍然历历在目，销量大幅下跌，品牌状态低迷，库存居于高位，市场信心严重不足，「责任有多大、压力有多大」的中华品牌亦是面临重重困难，当年甚至出现两位数以上销量下滑，中支烟的创新创造，不仅重塑了中华的信心和力量，也以头部品牌的姿态带动整个产业反弹回暖。

换一个角度来看，即便没有外部的环境变化，在较长时间的连续增长之后，行业发展也面临着高位增长的现实压力。在某种意义上，这些新情况新问题新挑战只是压力、挑战的放大和提前，同时暴露出原本没有被重视、没有被察觉的问题短板。今天所面临的问题和挑战，既是直接的压力倒逼，又有可能转化为积极的新的动能，不能无动于衷，也不要惊慌失措。

所以，好的状态，是基础，是前提，但远远还不够。很长一段时间，我们都习惯了中细短爆就是创新产品，创新产品就是中细短爆，尤其中支烟、细支烟，确实体现了创新、特色，也引领了一轮增长，但现在的情况，一是新品开发普遍中支化、细支化，二是中支烟、细支烟的新鲜感、稀缺性不断消减，三是中支烟、细支烟是创新产品，但创新产品不能只有中支烟、细支烟。

更关键的是，产品开发——新品不新、特色不特、亮点不亮——的问题还比较突出，品规数量的减少还没有对等还原为、体现在质量的提升上来，考虑到传统烟草制品技术与工艺的足够成熟，或许可以有一些「任性」，多一些天马行空的想象力，少一些条条框框的自我束缚；多一些耐性，耐得住寂寞，脚踏实地、久久为功，任性是梦想，耐性是路径。

过去的经验告诉我们，创新不一定成功，但不创新一定会灭亡，拥抱新技术，顺应新趋势，就是最好的品牌保鲜，也是最好的存量维护。