一个组织力量的显现，不仅仅在于发展顺风顺水时创造多少价值，更在于遇到困难、面对挑战时，仍然保持足够的冷静和清醒，拥有强大的恒心和韧劲。

进入高质量发展的新时代，我们必然会面临诸多风险和挑战。这些风险和挑战，部分体现在管理机制、价值引领、环境营造、文化建设等软实力相对薄弱上。

打铁还需自身硬。推动软实力建设，既是一项迫在眉睫、亟需开展的重要工作，更是一场细水长流、全面渗透的生动实践。这需要我们主动领题、开动脑筋、精准施策、迅速行动。

（一）

思想是行动的指南，达成共识，行动才能步调一致，发展才能蹄疾步稳。

统一思想的过程本质上是发现问题、解决问题的过程。提升软实力，我们要在几个问题上形成共识：什么是软实力？它有什么重要作用？从何处着手进行推动？怎样发挥它的作用？

就烟草企业而言，我们要按照国家局党组的统一安排部署，坚持问题导向，主动担当尽责，为谋划、推进软实力建设出真招、出实招，形成上下“一盘棋”、全员“一条心”的局面。

围绕软实力的内涵和构成要素，我们要进一步明确提升软实力的目标和重点、路径和举措，加强顶层设计、做好整体规划，将软实力建设上升到行业战略层面，以软实力的提升推进行业治理体系和治理能力现代化。

清醒地认识到自身短板在哪里、弱项是什么，才能在行业提升软实力整体框架下做好结合文章、谋划实施举措。因地制宜、守正创新，既要传承好多年风雨积淀的软实力建设成果，又要因时而动、顺势而为补齐影响企业高质量发展的软实力短板。

（二）

发展是第一要务，人才是第一资源。

高质量发展内涵是丰富的，既体现在硬实力上，比如说经济运行、品牌培育、打假打私等，也体现在软实力上，比如说政策执行力、内部凝聚力、外部影响力、学习创新力等。

企业乃至行业整体实力提升的过程必然是高质量的发展过程，必须要两手抓、两手都要硬，切实处理好硬件建设与软件建设、生产发展与员工发展、物质文明与精神文明的关系，以软促硬、软硬并举、形成合力。

硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。每名员工都是行业高质量发展必不可少的一份力量。干部职工队伍的凝聚力、战斗力、创造力发挥得如何，直接决定着行业高质量发展的成色。

行业各单位要注重通过战略引领、文化感召、精神激励，增强干部职工归属感和向心力，最大限度激发干事创业激情和动力；加强“两个至上”行业共同价值观宣贯，持续推动学习型、创新型行业建设，进而形成推动行业高质量发展的强大合力。

广大干部职工必须清醒地认识提升行业软实力的重要性和紧迫性，努力将信仰转化为行动，将追求付诸实践，以自身的实际行动和贡献赢得社会尊重，获得职业尊严，找到价值归属。

（三）

鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧。作为国民经济的重要组成部分，烟草行业既助力于国民经济和社会发展，也离不开国民经济和社会发展。

在全媒体时代，利用各类媒体加强正面宣传，讲好“烟草故事”，全力构建责任烟草、诚信烟草、和谐烟草良好社会形象，是提升行业软实力的题中之义。

而如何讲好“烟草故事”，进一步营造和谐发展环境，是行业广大干部职工必须思索和实践的课题。

讲好“烟草故事”，核心在于要有“好故事”。要全面阐释好专卖立法宗旨，系统展示行业全方位贡献，更要跳出烟草看烟草，不断赢得社会各方的支持和认可。

干事创业要低调，讲好“烟草故事”要讲究声调和腔调。面对社会关切和媒体关注，要主动宣传、主动沟通、主动交流，增进社会各界对烟草行业的理解和认同，着力营造有利于行业高质量发展的良好外部环境。

水滴石穿，彰显一个“韧”字；海纳百川，突出一个“融”字。推动行业软实力建设，必须杜绝“一阵风”“花架子”“假把式”，坚决做好“韧”和“融”的文章。“韧”，需要保持稳健的节奏和持续的加速度，持之以恒、久久为功；“融”，重点做到“硬功夫”和“软实力”的融会贯通以及“内部”和“外部”的和谐共赢。