烟草市场讯 近日，信阳光山分公司召开2008年度总结表彰暨2009年工作大会，传达贯彻全市烟草工作会议精神，明确四项工作思路，谋求企业科学发展。

    一是细化管理抓队伍。做到“六抓”：抓财务管理，打造节约型企业；抓物流控制，对各物流环节和节点实施费用控制，建立低成本、高效率的现代物流流通体系；抓企业文化，大力宣扬“太阳花”阳光、向上、热情、执着的企业文化精神；抓班子建设，打造一个更为坚强有力的领导集体；抓员工队伍，多层次、多渠道开展教育培训工作，提升员工业务素质；抓安全管理，细查安全隐患，确保企业人、财、物绝对安全。

    二是做精网络优结构。做好“三点”：在客户服务上打亮点，提高服务内涵，增加增值服务，打响 “信阳烟草网络店”金字招牌；在培育名优品牌上寻突破点，牢固树立量效双赢的发展观念和“大市场、大企业、大品牌”意识，精细做市场，精心育品牌；在一二类烟上找卖点，重点扩销高毛利、高结构卷烟，实现提档增效。

    三是强化责任负责任。做好“三个负责”：对自己、对家庭、对组织负责，不折不扣地执行上级政策，把“讲责任、负责任、究责任”落实到实际工作中，促使企业健康发展。

    四是严格规范当先锋。坚持“三个规范”：讲规范，做规范，行规范，坚定不移地落实明示承诺“六项内容”，认真做好自律，把好“监管”，争当信烟严格规范的先锋。