近日，河南省信阳市烟草专卖局（公司）物流中心坚持“以小管大、以数为基、以智为用”理念，以数智技术为核心驱动力，探索“2331数智工作法”，旨在通过精细化管理手段，提升物流运行效率与管理水平。

建立两项工作机制。建立故障预警维修机制，以全生命周期管理为抓手，推动设备管理关口前移，通过自主点检和重点隐患排查相结合的方式进一步细化分析设备“病因”，提升基础管理水平。建立备件预测采购机制，以数据分析为抓手，制定科学合理的备件采购计划，促进物流精益目标落实，推进精益管理与基础工作有机融合。

搭建三项目标数据库。将“以数为基、以智为用”的思想广泛运用到精益管理工作中，通过搭建故障分析数据库、生命周期数据库、备件评分数据库，实现实时数据“随时采”、理论数据“随时看”、关键数据“随时用”的有机统一，将“大数据”转化为“活数据”，提升故障诊断精度。

构建三位一体工作模式。依据TPM管理模式，形成操作人员实时“反馈”、维修班组高效“处理”、机关人员精益“决策”的三位一体，将基层与机关工作紧密结合，做到上传下达迅速、团队协作高效、战略执行准确。

形成一套创新激励方案。围绕精益管理重点工作和环节建立考核机制，健全完善全员改善激励机制，鼓励员工自主组建改善创新团队，发挥各自优势和集体智慧实施改善创新，以点带面推进精益管理在各个层面落实落地。