近日，河南省信阳市烟草专卖局（公司）物流中心立足实际，通过加强调研、管理和考核，全面构建“一车一定额”管理新模式。

专业化研究，制定车辆管理办法。遵循“谁归口、谁制定，谁维护”的原则，归口管理部门根据费用预算定额基本理论，以地方政策、行业制度、企业内部控制标准等为依据，制定车辆运行费用能耗定额管理办法。

差异化管理，因“车”制宜核定标准。他们充分考虑送货部、中转站在地理位置、地方经济、资源配置、资产规模等方面存在的差异，依据工作量、行车地理状况、季节变化、车辆新旧程度以及车辆用途等逐车核定修理费、燃油费、车杂费等费用定额标准，确保预算定额标准体系科学合理。

动态化推进，逐年调整定额标准。他们充分考虑环境变化因素对车辆运行能耗定额标准的影响，建立动态管理优化机制，根据车辆的更新、淘汰及磨损情况和车辆所在配送线路、配送区域的变化情况，逐年调整定额标准。

常态化考核，确保管理持续有效。归口部门扎实做好日常车辆定额管理台账，依据车辆能耗定额标准相关规定，进行季度和年度考核，确保定额管理目标实现。