近日，吉林省四平市烟草专卖局（公司）坚持弹好“三部曲”，始终把对标管理工作作为提升企业核心竞争力的重要抓手。

一是坚持在管理目标上聚合力。围绕提升核心竞争力目标导向要求，高度重视、深度参与，自上而下层层分解、层层压实对标指标，确定对标指标责任部门负责人为第一责任人，充分发挥纽带和桥梁作用，横向沟通、纵向协调工作推进，有效推进对标管理工作。

二是坚持在方法路径上拓思路。灵活运用“小组共建、定期交流、现场指导”共建工作机制，选派业务骨干组建共建团队，每个部门确定一名对标员，开展线上和线下交流活动，聚焦对标管理共建内容，开展共建交流、管理诊断等活动，在学习交流中相互借鉴、互促提升。

三是坚持在对标提升上细措施。将对标指标分为领跑指标、跟跑指标、追赶指标三个指标池，分条线分类别制订对标指标提升计划，建立对标指标提升推进台账，细化工作措施，倒排时间进度，通过条线汇报对阶段工作成效进行总结评价，在对标管理中找差距、挖潜力、提质效。