今年以来，吉林四平双辽市烟草专卖局（分公司）全面启动制度建设工作，以深入推动各项工作实现高质量发展为目标，着力加强上级制度与本单位制度的有效衔接，提升工作机制与责任机制匹配度，探索解决制度体系建设的“盲点”、制度要素的“缺项”，推进各项工作向制度化、科学化、规范化转变。

加强系统谋划，打通机制梗阻。以部门为单位，梳理各自工作条线对口市局（公司）印发的规章制度，形成适用制度清单，确定内部相应制度是否需要“废、改、立”或延续使用，对主要依据已废止或失效的制度坚决废止，对印发时间较长但需要保留的制度根据上级制度和工作实际修订后集中印发，着力解决现行制度存在着重复交叉、相互制约和制度漏洞、缺失导致的管理职责不清、流程割裂带来的突出问题。

注重错位深耕，解决执行障碍。从企业高质量发展全局出发，全面提升“制度治企”水平，确定各部门制度梳理工作联络员，对制度进行常态化管理，由制度制定部门对重点制度进行宣贯讲解，提高制度执行力；及时更新制度清单，列入新增制度，删除废止制度，实现“工作依据在清单，清单之外无制度”的管理闭环。

坚持细节发力，推动制度创新。以近年来规章制度、质量管理体系建设成果为基础，按照求同存异、兼容并蓄的方法，精减制度数量、压缩制度内容、完善内部制度，构建“结构合理、分工明确、流程科学、运行高效”的管理体系，实现对经营管理业务的全覆盖，促使机关部门管理职能发挥更加顺畅，一线部门客户服务、执法监管更加规范高效。