近日，吉林省四平市烟草专卖局（公司）坚持过“紧日子”，严把“三道关”，以精益采购促进企业降本增效。

强化调研论证，把好立项关。进一步加强采购需求调研论证，组织实施部门开展市场调研，结合市场调研情况，通过精准测算，确定项目合理立项金额，做到采购项目立项调研充分、数据准确、预算精准，将立项调研工作落到实处。

慎选采购方式，把好决策关。以规范为前提，以精益为核心，查阅采购制度，咨询相关案例，慎重选择最佳采购方式。通过对项目实施的内容要求、时间要求、技术要求、预算要求等方面综合考虑，反复对比斟酌，确定科学合理的采购方式。

坚持精益管理，把好谈判关。坚持精益管理原则，对竞争性文件审核严格把控，谈判小组根据项目需求情况与竞标单位进行谈判，充分实现通过优化采购管理提升企业降本增效的目的。