今年以来，甘肃省临夏回族自治州烟草专卖局（公司）聚焦数字化转型目标任务，深化管理创新，着力优化创新机制、丰富创新形式、完善创新体系，激发全员创新活力，搭建立体化创新工作格局。

着眼创新生态体系建设和创新人才队伍建设，临夏州局（公司）积极搭建课题研究“赛马争先”平台、“揭榜挂帅”平台等，实施团队积分、人才积星管理和动态评聘机制；围绕技术储备、成果孵化、人才培养等建立相关制度、搭建交流平台，构建了“领军人才带头、创新团队支撑、全员主动跟进”的队伍结构体系，努力打造活力迸发、体系健全、布局完善的创新氛围。

临夏州局（公司）坚持基层导向，积极理清企业管理中的共性问题和个性需求，有针对性地对相关业务环节进行数字化改造，最大限度地发挥数字化转型对业务流程的整体优化和全面提升作用，加快实现业务数据化、数据业务化和数据价值化，推动技术、业务、管理的深度融合。此外，他们推动建立以考核促创新成果转化落地的长效机制，将创新成果能否落地应用推广、能否满足企业高质量发展和现代化建设需要作为重要衡量标准，打通科技成果转化为现实生产力的“最后一公里”。在创新成果应用方面，他们坚持“自主创新”和“引进应用”双轮驱动，主动引进行业内应用价值高、实用性强的优秀创新成果，结合工作实际，落地转化为适宜单位实际情况的工作理念和方法，年底对引用成果进行评审，进一步提高创新成果的实用性和可推广性。