近期，济南长清区局（营销部）立足实际采取多项措施，全面提升精益管理工作水平。

长清区局（营销部）制定精益管理推进计划，依托创新工作室，从问题发现、工具应用、实施改善、效果评价四个方面出发，制作经典改善案例手册，引导全员积极参与精益管理工作。

在此基础上，长清区局（营销部）利用精益工具对相关流程进行优化完善，确保各项流程更加符合工作实际；进一步加强课题研究，对今年立项的课题开展督导调度，并根据工作需要做好课题成果的转化应用。

此外，为建立对标管理长效机制，长清区局（营销部）还聚焦重点工作，建立起责任明确、分解到岗的对标管理体系，组织各部门填写对标短板改进目标表，明确提升目标、措施、期限等，并定期检查改进情况，确保各项改进措施落实落细。