烟草市场消息　近日，吉林省通化市烟草专卖局迅速落实省局“四线四员”职工队伍转型工作部署，在内管条线转型上，围绕打造“政治型、实干型、业务型、廉洁型”“四型”专卖管理队伍要求，以基层为着力点、以问题为导向，坚定推动内管职能转换，为吉林烟草商业“1246+N”高质量发展战略固本护航。

一是创建运行新机制，强化基层“内管”作用。梅河口市局在专卖、营销等部门设置兼职内管员，在条线业务数据应用上，明确衔接流程，辅助内管员共同分析研判，提高数字监管本领，发挥主体责任部门主动自我监督作用，形成专、兼职内管员监管优势互补。

二是发挥职能新作为，扩大基层“管内”范围。柳河县局挖掘存量人力资源潜力，由内管员、派驻人员、非职务人员组建联合检查组，加大联合监管、日常监管力度，补充内管力量，扩大监管覆盖面，确保起到监管实效。