近日，吉林省通化市烟草专卖局（公司）积极落实全省县级公司可控费用对标指标检查工作方案，聚焦“数字对标”“管理对标”新要求，从“细解剖、快节奏、抓落实”三个方面开展可控费用指标对标自查与互检。

一是细解剖对标检查标准。坚持谁受益、谁使用、谁主办、谁负担原则，认真组织市县两级部门开展自查，严把可控费用审核关，各项费用做到应摊尽摊，力争保证工作质量。

二是快节奏抓好对标互检工作。聚焦工作推进过程中的共性和特性问题，以对标互检为契机，加强总结分析和研判，开阔业务视野，抓好对标管理，借鉴同级单位先进经验，进一步提升对标执行效果。

三是以实事求是为原则严格抓好落实。从工作口径、提质增效方面探索落实方法，让财务条线人员在对标管理体系中找准位置，抓好对标管理落实落地、动态跟踪、及时评估，通过对标数据分析提供管理会计建议，持续提升企业核心竞争力。