烟草市场消息 济南长清区局（营销部）近期聚焦重点开出管理良方，推动创新管理工作见成效。

强队伍增能力，开出“精益培训方”。依托创新工作室，采用“掌上学、微课堂、随时考”等形式加强培训，提高员工对精益工具的掌握和应用水平；强化全员精益管理理念，增强员工创新意识和能力，打造“金字塔式”创新人才队伍。

寻良计疏堵点，开出“问题攻关方”。坚持问题导向，征集工作改善“金点子”，鼓励员工以工作中的重点、难点问题为切入口，积极进行课题攻关；采取领导领题制，完善课题进度跟踪、反馈报告机制，确保课题实用性、创新性及推进的稳定性。

查短板提质量，开出“诊断改进方”。以标准化效率化为目标，按部门开展“流程诊断”活动，将交叉检查与内部自查相结合，全方位查验流程运行质量；定期检查流程运行痕迹化资料，结合工作实际及时进行流程完善，确保业务流程无空白、无痛点。

重考核激动能，开出“激励引导方”。实施创新工作积分制管理，评定月度、季度、年度创新精英榜，提高创新管理工作的考核比重；将创新工作与评优树先挂钩，制定完善正向激励、反向约束的评价机制，激发全员创新热情，营造比学赶超、奋进创新的良好氛围。