烟草市场消息 近日，山东济南市烟草专卖局（公司）立足实际，聚焦重点，持续深化精益管理。

持续开展精益渗透。坚持“人人都是管理主体”，抓实自主培训和末端验证，通过领导、骨干、员工三个层级的持续渗透，做到“让领导成为行家，让骨干成为专家，让员工成为能手”。建立分层分类、滚动进阶的培训课程体系，开展沉浸式、体验式精益培训，引导全员养成用精益思维推进工作、解决问题的习惯。

营造浓厚精益氛围。组织开展精益工具案例征集活动，结合业务实践，总结常用工具方法使用技巧，通过大家喜闻乐见的方式加以推广。建立精益人才储备库，充分发挥诊断师、内训师在精益改善、工具应用上的带动作用。

激发全员改善活力。大力倡树“人人讲精益、事事可精益”的管理理念，畅通员工建言献策渠道，广泛开展全员微改善和岗位创新活动。完善“问题导向、全员改善”长效机制，推进问题管理和精益改善工作向上下游各环节延伸，引导业务部门主动识别管理需求、顾客需求、员工需求，实现各领域、各层级、各节点全方位精益。