烟草市场消息 山东济南长清区烟草专卖局（营销部）近日立足工作实际，多点发力，进一步提升企业基础管理水平。

树牢精益理念，营造学习氛围。该区局（营销部）持续开展精益渗透，采取多种形式营造浓厚的学习氛围，强化员工对精益管理理念的学习理解，着重加强精益工具应用，建立“每月一考、每季度一评”培训模式，不断强化员工对精益工具的实际运用，消除日常工作中的浪费点、问题点。

优化工作流程，建立长效机制。以机关科室、基层服务站为单位，全面梳理部门工作流程，结合全年工作重点，查看标准流程是否要素齐全、层次清楚、结构合理以及现有标准流程能否支撑工作任务落地执行。

加强课题研究，跟进督导调度。进一步梳理近两年的课题研究项目，发挥绩效考核的指挥棒作用，每个部门建立考核管理台账，形成制定改善措施、跟进督导检查的闭环管理模式，促进工作质量进一步提升。