烟草市场消息 近日，济南商河县局（营销部）从“日、周、月、季度”四个时间维度，做实“1+1”精益管理工作模式，持续提升流程建设和精益管理水平。

“每日一题”+“一周一答题”，筑牢知识基础。通过企业微信公众号向全体员工推送精益管理、流程建设“每日一题”，实现理论知识点滴渗透；开展“一周一答题”精益知识问答比赛，通过积分制激发全员参与互动答题的积极性，营造比学赶超、争先创优的良好学习氛围。

“每周一讲”+“一季度一案例”，培养精益思维。将“每周一讲”列入年度培训计划，组织开展“中层讲精益”“商烟课堂”等培训活动，以讲促学，培养员工形成精益思维；面向全员开展“一季度一案例”征集活动，通过提报精益工具应用案例，实现员工从被动听知识到主动用知识的转变。

“每月一考”+“一月一流程”，弥补短板弱项。组织“每月一考”座谈，及时发现短板弱项，找准突破口；开展“一月一流程”流程优化活动，从流程质量、KPI指标、流程优化等方面深入查找现有流程存在的问题，确保流程管用、好用、实用。

“每季一评”+“一季一改善”，激发创新活力。每季度组织一次问题征集评审和揭榜改善活动，引导员工从岗位实际出发，主动查找有改善价值的问题，评审后的问题面向全员张榜公布，营造“人人都是管理主体”的浓厚氛围，激发全员创新活力。