烟草市场消息 20支连锁网络建设是今年营销工作的核心，而如何选择连锁客户是此项工作的关键。在工作推进中，云浮郁南县局（分公司）从三个方面把紧入口关，筑牢本地区20支网络高质量发展基础。

一是转观念。以省局（公司）20支网络建设的相关论述为指导思想，以新零售龙头企业为对标对象，加深员工对烟草行业面对的冲击、挑战的认识，从思想上重视起来，提升工作水平。

二是严筛选。紧紧围绕省局（公司）20支网建“重质量、优布局”的要求，进一步细化目标客户筛选标准，通过查阅历史数据、实地走访、调研经营情况等方式先初步选出候选客户，再按照“优中选优”的原则，确定首批上线客户，确保其成为今后20支网络建设的标杆。

三是压责任。在工作开展中做好压力传导，在目标客户的质量把关上，实行客户专员首问制，营销部负责人直接责任制，要求目标客户接入20支网络前，营销部负责人必须到店实地调研，切实负起准入的把关责任。