烟草市场消息 连日来，河南省信阳市淮滨县烟草专卖局（分公司）以开展企业基础管理工作自查为契机，坚持“三步走”，扎实推进企业管理制度“废改立”工作。

一是全面梳理盘点。各部门明确一名联络员具体负责此项工作，全面盘点梳理本部门涉及的内部规章、规则细则、办法规定、程序流程等管理制度，分部门建立目录台账；牵头部门采取“周提醒、旬督促、月通报”形式，及时跟进指导各部门按时间节点落实进度和质量。

二是分类甄别处理。按照“不合则废、不适则改、应建尽建”的原则，充分考虑规章制度的时效性、可操作性、必要性等因素，对不再适应当前管理要求的制度进行废除，对条件环境政策发生变化的制度做出修订，根据实际工作需要拟定新建制度的目录和内容。

三是汇总装订成册。牵头部门对各部门提报的修订意见进行初核，经分管领导初审、局长经理办公会集体研究通过后，通过一定形式公布下发；同时，分门别类汇总装订成册，建立完善靠制度管人、管事、管物、管钱、管权的企业“法典”。