烟草市场消息 为转变干部作风，推动重心下移，提升工作效能，近日，河南省信阳市淮滨县烟草专卖局（分公司）全面推进“2+3”一线工作法，即党组成员包片挂靠服务大厅，每周2天在机关处理事务、3天深入基层一线，把工作场所搬到基层一线，让市场成为党员干部“赛马”出彩的主战场。

一是问需面对面，情况在一线掌握。党组成员逐项落实周工作计划，走近终端，与零售户面对面交谈，准确掌握卷烟库存、品牌动销、市场需求、商圈消费群体等情况；走近消费者，询问消费者吸食口味、习惯、价位以及购买渠道等信息，为货源组织、精准投放提供参考。

二是问忧心贴心，问题在一线解决。围绕客户盈利，调研分析客户经营观念、经营信心、经营方式、经营能力，主动学习借鉴先进经营模式和管理经验，从零售户忧心事出发，为解决卷烟库存多、动销慢、资金周转慢和终端功能发挥不充分等方面的难题出谋划策。

三是问效实打实，工作在一线推进。带着问题到市场，围绕目标抓落实，严格督导基层一线工作作风、工作纪律、工作进度和“双下沉”落实情况，传导目标压力，督促作风转变，提高工作质效。