有了以上有利因素使芙蓉（软红）的销售在短期内迎来了成功，但芙蓉（软红）要想在本地区的2元档市场上占据一定份量的市场份额，不能寄希望于在短期内获得成绩，而应该将目光转到持续巩固的发展战略上来，做好持久战的准备。这就需要客户经理为该烟付注更多的品牌培育理念，需要零售户的“助力”，需要消费者的“捧场”。在工作中要注意以下三个方面：一是要做好品牌的持续宣传和维护工作，让芙蓉（软红）在不断的宣传下，在消费者的潜意识中留下磨灭不去的印象。二是要建立客户经理和零售户销售统一战线。客户经理在走访市场中要对零售户经营进行指导，发动零售户的力量来推销芙蓉（软红）。三是专卖人员加强对市场的监督和管理，建立一个芙蓉（软红）销售的良好市场环境，让这朵芙蓉花能长开不谢。