烟草市场消息　7月31日，龙烟公司召开半年生产经营工作会。会议传达了全国烟草半年工作会及全省卷烟工业系统半年工作暨经济运行分析会等会议精神，听取了公司上半年管理评审及职能专题分析、安全隐患排查分析、监督检查、重点工作开展情况、2022年度党委满意度调查数据分析、全员经营调查数据分析等报告，发布了公司全员经营方案。

会议指出，上半年龙烟公司生产经营稳定有序，绩效指标稳中有进，职能管理持续增强，机制改革不断深化，队伍状态积极向上，企业生态持续向好。

会议要求，紧紧围绕福建中烟品牌重塑战略，立足“三中心一基地”职能定位，聚焦“责任龙烟、法治龙烟、活力龙烟、实力龙烟、奋进龙烟”建设目标，扎实推进生产经营工作。质量管理方面，要扣紧高端高价位产品稳定性、均质性、独特性保障，确保各道工序达成工艺要求，开展实物质量评价，从结果管理逐渐向过程质量控制转变。生产运营方面，要超前谋划产能布局，在多重约束条件下实现全要素生产率的最大化，整合资源要素提高设备保障能力，以目标为导向，挖掘零断供下的精准功能模式。制造平台方面，要紧盯技改项目实施进度，发挥职能条线管理作用，做好“十四五”投资规划。创新管理和人才培养方面，要大力培养创新思维和能力，注重项目选题、过程检查和总结提炼，聚焦主价值过程开展对外合作，着力推进干部人才队伍和人力资源管理体系建设，激发组织和个人能力。综合管理方面，要持续推进“卓越绩效+精益”管理体系建设，分层分类开展全员经营宣贯及实施，完善组织绩效评价方法，深化“五维一体”管理体系应用。