新品，是一个行业的动力和活力所在。

尽管相对前几年的新品潮，如今行业推新的动作日趋谨慎，但毋庸置疑的一点是，企业和品牌对于新品的热情和付诸的精力有增无减。特别是当行业进入新发展周期，在消费升级、结构驱动，以及“136/345”品牌占位等主客观因素推动之下，新品成为品牌顺应消费演进、自我焕新升级、践行行业政策的载体和成果。

从消费升级来看，如今消费新需求、新审美持续迭代，尤其是当行业经历了将近十年的“细短中爆”创新洗礼之后，品类的新鲜感、体验感“弱化”，这客观上要求企业和品牌必须在上一轮创新基础上，用更加多元、更具特色、更有卖点的新品满足新需求、创造需求。

从结构提升的需求看，无论整个行业，还是各新老品牌，当下面临的最大、最核心的问题就是如何快速高效的在结构上更上层楼，而新品正是其中的关键抓手。目前来看，“三转二”也好、“二转一”也好，还是高端突破、高价占位，一类烟几乎所有价位都有新品的布局，而像400元、500元等高端价位段更是迎来了新品爆发之势。

从产品布局需求来看，随着行业进入又一轮的快速发展期，那些曾经的低结构品牌看到了向高端布局的机遇，那些曾经的“黑洞”价位迎来“破壁”的可能，那些过往一度是被忽视的价位开始显现蓝海市场潜力。面对这些机遇，品牌无不希望在新一轮的竞争中，用新品，或填补空白、补齐产品链，或抢先占位、获得领先一步的优势。

从品牌价值焕新角度来看，近年来行业掀起品牌文化、价值升级重塑的热潮，以黄山、七匹狼、双喜等品牌为鲜明代表，有的在品类/风格上进行构建、有的在品牌形象上进行“更新”，有的则对品牌内涵进行升级演绎。而所有这些品牌，他们的新品类、新价值、新文化无不是通过新产品来体现和传递的。

新品的质量和效率，背后直接反映的是企业各方面的创新能力，新品培育成功与否，关乎品牌未来的发展后劲，新品是应对消费升级、结构提升的关键法门。正是有这种新品共识，整个中国烟草，无不向“新”而行，以“新”求进。

“观察”二字，虽为词组，但在中国古代汉语中，“观”和“察”却侧重不同。“观”是对表面现象的观看，“察”则是对事物规律的认知。

接下来，我们将陆续发布文章，从“观”和“察”两个方面，审视新品现状，找寻新品培育规律，以期为品牌和企业带来启示。