如果说品类是立足于消费者心智中的价值定位的话，那么品系则是在品牌与品类的大划分区间下的再一次小的区间划分。品类针对消费者多元化需求而开展，品牌经由品类定义，在消费者心智中建立了某种价值认知，但经由市场的变化，逐步呈现出的却是品系竞争的优势。

　　随着市场的发展，品系战略正在逐步打响。置身于卷烟品牌竞争愈发激烈的现阶段，品系构建正在逐步成为品牌竞争的另一种热潮。品系的构建无论其是先天形成，还是后天在发展过程中逐步形成，都需要明确的品系特征予以区隔和划分。在现有的市场情况下，许多品牌都在打着“品系战略”来做品系，但是否具有真正完备的品系梳理方案，品系的处理与归结是否能够禁得起市场的推敲，这都依旧是品系发展过程中存在的大问题。

　　有部分品牌，现有的品系构建不过是将产品大致归拢、分类，或不加考虑直接以价格或其他单一因素为腰线一刀切，还有些企业对于品类的划分更为草率，一经推出新产品，就将品系数量予以更新，而原有的品系却不再加以丰富，而是仅仅依靠传统产品的销售来维系，就连以后的整体品牌布局也不再对原有品系予以部署。真正有谋略的品系划分，需要建立在市场多元化消费的基础之上，经过企业的深思熟虑，真正以消费的角度设身处地考虑，一旦品牌经由品系划分之后，究竟能够满足不同区域的消费者，哪方面不同的消费需求？而并非简单的一概而论。市场实践表明，单纯的站在企业自身的角度构建产品组合，自说自话，而不是站在消费者需求的角度，按照价值与价格的划分标准，去划分自己的产品品系，用以满足不同消费需求，这样的品系建设是片面的，不切合市场实际的，也无法真正满足消费者的真正需求。个别品牌品系建设的似是而非，甚至是部分品牌没有明确的品系划分，这充分说明了卷烟品系建设的不完善。

　　当然，我们相信，随着市场竞争向品系方面逐步倾斜，品系建设也将会逐步发展。真正深谋远虑的企业，将会在品系竞争中逐步显现出品系布局的优势，而那些对品系尚不算重视的企业，随着品系战略重要性的逐渐凸显，其重要性将会被企业逐渐重视起来，其品系的后续发展也将会随着市场竞争而愈加完善。

　　虽然品系建设的重要性正在逐渐显现，但从另一方面来说，品系构建并不能完全成为企业以后进行竞争的全部内容。从某种程度上来说，品系竞争不过是市场与消费发展的必然过程。正如卷烟行业发展已经经过的若干个阶段一样。我国卷烟市场由最初的中式卷烟大品类到各品牌小品类，再到如今小品类之下的品系竞争，形成这种变化的原因恰在于行业大背景和市场大环境的不断变化。消费需求的逐渐细分与特色群体的逐步彰显，过去流行的诸如大品类构建和品类香型的构建，都在遵循着一条传统的“市场推动，新品引动格局变化--企业纷纷改变策略，战略重点转移--战役打向尾声，新格局出现”的道路而进行，品系建设自然也不例外。

　　就现阶段而言，品系建设的内因在于企业的差异化竞争，而外因则在于市场大环境与消费新需求的共同推动。但随着企业竞争策略的调整和整体市场、消费状况的变化，品系还会随之发生转变。将品系建设置身于行业大背景之下来看，这只不过是烟草品牌革新的一个阶段，随着后续发展，其阶段性效能释放完毕，便极有可能会逐步淡化，甚至被全新的阶段热点所取代。