从现有各品牌所实施的“系列化”操作来看，无论属于前文所讲到的哪一种品系规划的类型，产品价位因素仿佛一个“标尺”而成为了品牌谋求系列化过程中所依循的主体思路，基本表现为不同系列根据价格梯度进行纵向分布，每个系列严守一个价位段，相互之间少有价位重合。因此，“金字塔”型产品分布就成为了众多品牌实施品系策略所实现的特定结果，通过价格标尺实现了金字塔的顶端、腰部、基座等位置的划分，并分别对应各个产品系列。

　　直观地看，以价位划分品系这种方式可以使产品体系的整体分布变得清晰，这一方面便于企业自己的操作，使后续的市场及产品开发策略有一个清晰的依据，有效解决未进行品系划分时因规格众多而零散所导致的混乱；另一方面便于消费者对品牌整体有一个清晰的认识，因为价格是消费者最敏感的因素，所以一个价段对应一个系列的搭配是让消费者感知系列差异最简单有效的方式。然而换一个角度来思考，这种划分方式也有可能对品牌产生消极影响，即难于向消费者传递关于系列特色的认知。因为产品的价格因素有过于强大的实力去影响消费者的认知，如果消费者认知某一商品各种特征有层级差别的话，那么价格因素绝对是处于第一层级。所以，以价位划分品系尽管是清晰的，但是消费者实际形成的却是对价格的先导认知，而弱化了系列特色向消费者心智的传导。这样也就偏离了采取品系战略所期望达到的更长远的效果，即通过不同系列的划分来满足不同消费需求，表达不同的差异化特色。

　　以汽车品牌为例，企业多是根据车辆的外形、功能等特征来进行系列的划分，在轿车、SUV、越野、CROSS、房车、商务车、跑车等等车型类别之下安置自己的产品系列。不同的系列之间既有价格的重叠，又有目标人群的重叠，以多样的特色最大限度地满足多样的消费需求，而并非以价格定势将消费者的选择仅仅局限在某一系列。尽管卷烟产品的属性比较单一，不像汽车类产品那样有较强的延展性，但消费需求的不断分化一直是推动卷烟品牌创新的核心动力，各品牌都在“求新求变求异”的要求之下不断地谋求产品特色的打造，通过对口味、烟支、包装、理念、文化的创新来满足越来越多样化的消费需求。既然采取品系战略的核心在于以更清晰的产品特色满足多样的消费需求，那么在操作思路上就不应该死守着价格标尺不放。“金字塔”型的产品分布因价格而产生，但并不一定要与系列化过程产生绝对的关联。不同系列特色的表达面向的是多样的消费需求，而不是将自己限定在一个特色、一个群体、一种消费能力，这三者一一对应的封闭空间内。同一消费群体，在同样的消费能力下，有人选择SUV、有人会选择轿车，对于卷烟产品也是如此。所以，当我们看到红塔山品牌推出的国际系列在价位上与经典系列出现重叠的时候大可不必感到意外，因为这种策略是真正从满足消费需求的多样性出发。事实证明，这种策略较好地实现了预期效果，红塔集团对国际系列后续产品的开发及定价也在延续这样的策略。

　　跳出以价位划分品系的思维定势，这是在市场化前提下对品系战略的实施所提出的一般性要求。我们讨论卷烟品系构建的现实问题更多地在表达一种良好的期望，因为烟草市场的特性是一个必须考虑的前提。因为各地市场准入限制条件客观存在，同一品牌、同一价位多款产品想要在省外一地全部上市会面临着很大困难。我们说品系战略是企业在发展过程中面对新问题时候所选择的一种应对方法，所以现有以价位划分品系的市场特征也是解决特定问题的一种方式。跳出价位，我们期望的是企业能够在当下先树立起这样一种一般性的思维，以便在今后市场环境合适的时候能够实现向技术操作的最快转化。