随着烟草行业提出：“深化改革、推进重组、走向联合、共同发展”的思路后，也全面开始实施“大市场、大企业、大品牌”战略与“两个十多个”战略。为做大做强企业与自主品牌，工业企业重组洗牌，卷烟品牌整合竞争，全力在“两个十多个”的“海选”阶段通过扩大销量规模，增强市场影响力来使自己成为拥有自主品牌的重组主体。各工业企业品牌逐步打破区域概念，树立全国大市场观念，不断将品牌推向发达地区、人口密集的区域市场，确保通过品牌参透，占领未来的战略高地。

　　浙江省作为卷烟的高消费区域，自然成为各路品牌主攻的市场，从而新品牌不断导入，品牌轮替速率加快。为此，省市局都建立品牌的导入退出机制，促使品牌的导入与市场结构优化相适应，这也使得新品牌的导入往往蕴含着结构优化的新方向。

　　一、侧重于导入中高端的新品牌，推动卷烟销售结构的提升。经过前两年对四五类卷烟品牌的整合优化，对一类烟利群品牌产品线的完善，市场需求的覆盖，省内品牌完成整合过渡，省外品牌实现“优胜劣汰”。2010年以来烟草商业企业瞄准市场潜力巨大的二三类烟，将新品牌导入的重心转移到二三类烟，进而推动二三烟持续保持快速增长。近期导入新品牌分别为10元价位的“云烟（软紫）”、“金圣（祥和）”、“贵烟（多彩）”，以及14元价位的“七匹狼（红）”，15元价位的 “黄鹤楼（软金砂）”、“黄鹤楼（硬金砂）”。

　　二三类烟新品牌的密集导入，丰富市场消费者的选择，实现品牌的多元化竞争，吸引市场消费需求向上转移，扩大10元价位与15元价位的销售规模，进而推动消费结构重心向二三类卷烟转移。经过一季度的观察，新品牌导入的销量替代效应并未明显显现，往往新品牌带来新的市场消费需求，增加市场消费总量，促使二三类烟销量同比增幅在20%以上，推动卷烟销售结构的提升。

　　二、侧重于导入省外“20＋10”重点骨干品牌，实现销售名牌化战略。“20＋10”重点骨干品牌为“两个十多个”战略未来品牌体系的重点候选对象，也为未来最具竞争力的品牌。提高“20＋10”品牌销量比例有助于维持未来“两个十多个”战略下卷烟销售市场的稳定与卷烟品牌的提前布局，保障消费需求获得满足，进而实现按客户需求组织货源的目标。新品牌的导入顺应发展的潮流，确保品牌的延续性与生命力，也有助于尽快实现区域市场品牌的一体化，从而推动区域市场的不断融合，并最终形成全国统一的大市场、大品牌。导入省外的“20＋10”重点骨干品牌，引导市场竞争，注入市场活力，检验在销品牌的成色，促使新品牌不断做大做强，向名牌化转变。

　　三、侧重于导入主骨干价位新品牌，实现主骨干重点价位品牌的全区一体化。在浙江云和市场上市的新品牌卷烟往往先经过一段时间丽水库县区的销售，形成一定的市场基础后再推广引入。新品牌的推广导入主要为了实现全区品牌培育的一体化，顺应全区品牌培育考核的需要。主骨干重点价位，尤其是潜力价位，是工业企业品牌的必争之地，在品牌培育与导入的初期，努力通过引入多元化品牌，吸引市场多样化的需求，实现全区一体化的品牌培育。

　　主骨干价位品牌导入常经历的过程为：导入知名或者新兴的“20＋10”新品牌，经过一段时间的销售，对销售不适应或者不理想品牌采用退出机制引导退出。对于成长性较好的品牌，往往采取软硬盒组合投放的策略，扩大销售，进行全区推广培育。既保证主骨干价位上品牌培育的统一性，也保证主骨干价位品牌的竞争力。