在中国，烟草品牌很多而且价位更多，一个品牌其实有很多的系列，但国外鲜有这样的情况。所以我们面临的问题要复杂的多，因为我们的消费层次参差不齐，而且中国人特有的爱面子喜欢抽更高档的香烟，这样就更加造成价位的繁多。既然实际情况已经是这样了，我们不可能去改变消费结构，只能选择自己有竞争能力的价位上取得最大利润。

　　品牌系列带来的优势和存在的问题：

　　一、优势。当我们已经创立了一个家喻户晓的品牌后，我们再在该品牌增加一个价位的卷烟时，我们无须在做更多的宣传，毕竟都是一个品牌下的系列卷烟，大家都知道这是某个品牌，也会以该品牌其他价位卷烟的质量从心理去定位它的质量。这样我们就节省了很多的广告和宣传费用，只要我们有好的质量就可以迅速的取得市场的信赖。

　　二、问题。在取得市场和节省费用的同时，消费者也心理已经存在该品牌的印象是不容易被改变的，如果某个品牌一直都以低档烟的形象出现在消费者面前，那么我们想在该品牌系列中添加高档烟的时候，消费者无形的就会在心理产生这样的印象，这个牌子也能有做高档烟，或者说不如买其他的高档烟更有面子更划得来。或者业内的失败的反面例子不便于提及，举个行业外的例子但可以反映出这样的心理，如果天津一汽以“夏利”的品牌去生产20万或者更高价位的汽车时，那么就算是质量很好也会无人问津的。在消费者心里“厦利”这已经是低档车和出租车的代名词了，谁也不想花几十万去买一辆被大家称做出租车的轿车。如果想改变大家对这样的品牌形象，估计花的力气要比重新创立一个品牌还要大，甚至还要把该品牌的低档车停产，这样才能扭转品牌形象。

　　怎样解决企业在各个价位上都能取得最大的利润而不会让其低档品牌影响高档品牌的形象，业外和业内都有很成功的范例。

　　在汽车行业里丰田牌是中低档的车形象，但是该公司以皇冠、凌志作为高档车出现，这样不仅可以继续的销售低档车也可以在高端市场取得突破而丝毫不影响两者的品牌经营，的确是一个成功范例。再举两个业内的成功范例，一是上海卷烟厂的“红双喜”是中低档烟，但是该厂的“中华”却有“国烟”的美誉，是中国人的高档烟——身份的象征，“中华”品牌的强劲，有力的支持了“红双喜”的销售。二是徐州卷烟厂的“红杉树”是中低档烟为主，而“苏烟”是近年来很出名的高档烟，它的运作已经十年了，它不仅给消费者带来了柔和和醇正的吸味，同时抽吸时也带给消费者带来了一定的荣誉和满足了消费者的虚荣心里，“苏烟”的崛起大大的提升了徐州卷烟厂的知名度，也不断的提升“红杉树”的品牌形象，甚至提升了徐州的城市形象。“苏烟”的创立者不知道是否能够预测到当时的正确抉择带来了那么大的良性带动。

　　所以我们的有些卷烟企业今天做大做强的时候有没有考虑价位的不同应该有不同的品牌，如果价位和品牌什么都在一起的话那么更容易混淆的是消费者，如果消费者已经混淆价位和品牌，结果就是对我们的企业的印象更加模糊了。正像提到的成功范例一样，我们要把我们的品牌和不同的价位分开，让消费者的心理很清晰的定位我们的产品，这样我们做任何价位的卷烟才能真正的有的放矢。

　　在今天，我们有些厂家在追求高档烟有没有考虑到品牌这样一个无形的手在帮助我们或者是在惩罚我们的尊重与不尊重它，与其死拖着这个牌子不如另起炉灶，创立一个粉墨登场的高档烟，去不断的维护它不断的经营它，有耐心的有策略的经营者一定会取得低端和高端甚至是中端的共赢者。