自2006年国家局正式提出培育“10多个”重点骨干品牌后，争取早日跻身“10多个”之列便成为行业卷烟品牌努力的方向和目标，一场群雄逐鹿的大战随即拉开帷幕。

 

    时至今日，卷烟品牌发展格局已发生了快速而深刻的变化，以“中华”、“芙蓉王”等为代表的传统优势品牌继续保持了良好的发展势头，更引人瞩目的是出现了一批像“黄鹤楼”、“长白山”这样异军突起、后来居上的“黑马”，它们已经成为重点骨干品牌，对提升品牌竞争水平起到了重要的促进作用。

 

    “黑马”的产生决非偶然，它需要一个竞争有序、新老共赢的“赛马场”。近年来，烟草行业一直致力于营造一个统一开放、公平有序的市场竞争环境。无论是“最具价值的战略工程”——卷烟销售网络建设，还是轰轰烈烈的“按客户订单组织货源”革命；无论是商业企业制订有利于营造公平竞争市场环境的考核办法和管理措施，还是构建工商协同的品牌培育机制，这些都强有力地推动了全国统一大市场的形成。正是在“优胜劣汰，适者生存”的市场法则作用下，一批曾经落后的品牌才有机会加快步伐、奋起直追，它们借助于挖掘文化内涵、加强技术创新、转变营销方式等手段走上特色化发展之路，成功闯进传统优势品牌的“势力范围”。

 

    “黑马”既是市场活力的催化剂，也是革故鼎新的生力军，它们的横空出世产生了类似的“鲇鱼效应”：面对后来者强烈的扩张欲望与强劲的扩张能力，现有的优势品牌感到一种“战战兢兢、如履薄冰”的压力，它们很快意识到，“稳坐江山”并不容易，必须继续巩固和加强品牌的市场基础、技术含量、经济效益和发展潜力；而其他的后进品牌也受到了激励和启示，只有认清形势、明确方向、找准位置，把主要精力放在提高产品的科技力、文化力、竞争力上，才能在竞争中冲出重围，寻找到成长壮大的市场空间。

 

    从2004年公布卷烟百牌号目录，到2006年出台《中国卷烟品牌发展纲要》，提出“以百牌号为基础，培育10多个重点骨干品牌”，再到2007年强调“既支持走在前面的品牌加快发展，同时也鼓励一些潜力较大、前景看好的品牌异军突起、后来居上”，国家局对于品牌培育的政策导向清晰可见：既不主张广种薄收，也不主张一枝独秀。市场需求的差异性和多样性，决定了中式卷烟合理的品牌布局，必须要有较强实力的卷烟品牌全面崛起，覆盖高、中、低档卷烟市场，各有侧重，互为补充。近年来，通过一系列品牌培育战略的实施，我们欣喜地看到：在国家局所倡导的适度竞争的格局中，那种固步自封、安于现状的思想遭到了坚决摈弃，包括“传统王者”和“后起之秀”的重点骨干品牌，不仅实现了全面提升和持续发展，而且带动了行业整体竞争实力的增强。重点骨干品牌的快速发展，已成为行业税利增长的主要动力和重要支撑；重点骨干品牌的发展态势，已成为影响行业持续健康发展的决定性因素。在市场机制这只“看不见的手”的作用下，行业的技术、资金、人才、原辅材料等要素逐渐向效率高、效益好的方向流动，烟草资源得到了有效整合和优化配置。

 

    值得关注的是，2008年新出台的《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》对品牌市场表现和品牌经营状况赋予了相当大的考核权重，其用意在于引导工商企业更加关注品牌的市场价值和成本效益。而且，该体系实施的是“动态管理”，每一次公布的评价结果都不尽相同。这充分说明，市场竞争是一场没有终点的赛跑，只要坚持拼搏，每一位参赛者就都有可能跑出好成绩、问鼎奖牌。