经过近几年的发展，我国卷烟品牌整合取得了显著成效，边缘品牌逐渐退出市场或被整合置换，品牌总量日益减少，从而使优势资源得以合理分配，涌现出了一批骨干品牌。据统计，2002年，我国在产卷烟品牌约略为700余个，其中产量排名前10的占全国总量的15.9％。至2006年，全国卷烟牌号被压缩至224个，期间被精简牌号500余个，而前10品牌的产量比重则提升至31.9％。截至2007年上半年，据不完全统计，现有品牌约为160余个，以销量作为衡量标准排名前十的品牌在全国总产量中所占比重为37.2％。此外，预计2007年产量过百万箱的品牌将会达到14个，其中有3个品牌超过200万箱。骨干品牌的成长、品牌集中度的不断提高，充分说明了中国卷烟品牌由大到强之路的阶段性进展。

 

    2007年的品牌整合呈现出了一个这样的特征：政策引导和宏观调控综合作用减少，市场竞争因素和来自于市场“一线”的消费者的反应，成为了企业梳理产品线过程中的出发点。工业企业在新品研发和老品牌的置换中，更加注意倾听市场的“声音”；以“市场需求基本满足、零售客户有所选择”为目标的订单供货的开展，加速了“上游”工业企业品牌整合的速率，在工商企业的协调运作中，骨干品牌的轮廓日渐明朗，同时也为特色品牌的“异军突起”提供了生长的土壤。

 

    首先看工业层面。重点培育十多个骨干品牌，同时鼓励异军突起和后来居上的政策导向，使所有的企业都看到了希望的“曙光”，进而聚拢了发展的动力，希冀在尽可能短的时间内丰富产品力、提升品牌形象。因而工业企业将市场调研作为了工作的重点、将生产车间延伸到了市场一线，为目标消费群体打造量身订做的品牌，满足其物质和精神层面的双重需求成为了企业追求的目标。在技术实力和原料资源相差不多的行业背景下，特色创新成为了企业谋求品牌生存发展的最终能选择。以中式卷烟香型为主题的品类营销、在保味增香基础上的减害降焦项目研究，开辟了品牌竞争的新格局。与此同时，企业尤其关注消费者的精神感受，包装设计的日趋独特、文化因素的注入、理念、内涵的深度挖掘，使品牌在竞争之中，不断地实现自我完善与升华。对市场脉搏和消费反应的精准把握，使部分品牌的规模、效益在2007年取得了长足的发展。

 

    其次看商业层面。订单供货的试点推广和向订单生产的延伸，凸显了市场作用的发挥。自下而上卷烟交易方式的运行，再次验证了产业理论当中一个颠扑不破的命题：只有市场认可的品牌才具备可持续发展的条件。订单供货打破了原有品牌格局和客户需求之间的所谓“平衡”，以自下而上的力量推动了工业企业间的适度竞争，营造了有利于强势品牌持续扩张的良好环境。在这一大环境之下，工业企业只有加快品牌整合、实现优势资源的定向流转，才能使自身的品牌“落地”，有计划无订单的品牌，最终成为了有订单无计划品牌的成长“养分”。