烟草市场消息 近年来，江苏省泰州市烟草专卖局（公司）着力打造全员参与创新、岗位精益出彩的有效平台，重点突破全员精益改善组织难度大、员工习惯难以养成等瓶颈，探索出了“互联网+全员精益改善”的新路径。

　　打牢基础。泰州市局（公司）按照江苏省局（公司）创新“一生管理”的要求，总结实施全员精益改善“六步三维”工作法，将员工岗位改善分为发动、登记、预审、评审、实践、推广六个阶段，每个阶段又分三个维度推进：发动阶段组织开展员工主动报创意、分析岗位找创意、查找难点提创意；登记阶段重点登记提出的问题、解决的措施、实施的效果；预审阶段组织开展节约财物、节省工时、节制风险三方面的预审；评审阶段组织开展入围集中评审、县级局（分公司）和市局（公司）专题评审、全系统集中评审；实践阶段分为三个维度进行——明确模块化责任人和跟踪人、开展跟踪论证和分析、确定强制和建议推广目录；推广阶段从点、线、面三个维度展开。

　　构建平台。泰州市局（公司）导入“互联网+”思维模式，于2014年搭建“出彩家园”微信平台，涵盖精益案例、精益明星、精益故事、精益工具等模块，目前该平台已成为企业传播精益理念的主要阵地。2015年，企业搭建了“出彩商城”平台，该平台具备“数据库管理、信息化流转”“分条线展示、微店商经营”“重跟踪推广、商品化运作”“量化小改善、创新币结算”等功能。为解决精益改善成果效益难以量化、难以考核等问题，“出彩商城”借鉴电商管理理念，采用“创新币”结算模式，建立红、黄、蓝三色“创新币”激励评价办法。其中，黄币用于衡量员工发现问题的能力，红币用于衡量员工解决问题的能力，蓝币用于衡量员工成果实践的能力。

　　稳步推进。泰州市局（公司）科学运用“互联网+”理念对传统创新管理的组织方式、执行落地、效果检验等环节进行全方位改进，推进成果在员工之间共享；优化“出彩商城”功能，推行后置审核，增强员工市场主体意识；推行提交试用和使用实践报告制度，强化效果评测；推行课题定制，解决创新创优课题“自下而上，成果立足点不够高”等问题；完善员工和组织绩效评价办法，激发员工参与创新的热情。